4月16日下午，富临运业召开2019年一季度经营管理分析会暨二季度安委会，总结一季度生产经营和安全工作，剖析存在的问题和不足，并对下一步工作进行安排部署。
富临运业本部部门负责人及以上人员，所属企业负责人、财务负责人，富临长运二级企业负责人，外派参股企业负责人，罗兰贝格人员共计65人参加会议。
在二季度安委会上，富临运业副总经理王志传达了董和玉董事长对安全工作的要求及指示。董董事长强调：安全生产是一场持久战，一定要狠抓不放、常抓不懈、严抓不松，各级人员一定要尽职履责，努力实现全司安全平稳态势。他希望各级管理人员充分明白安全生产是做好一切工作的基础和前提，要从八个方面进一步强化安全管理工作：一要把安全管控工作放在第一位；二要狠抓安全责任主体责任落实，进一步明确岗位人员工作职责、安全职责；三要深入安全管理一线，强化过程监管；四要强化隐患排查治理和风险管控工作；五要加强对重点领域、薄弱环节的安全监管；六要强化安全监管力度，严肃查处各类违法违规行为；七要做好驾驶员安全教育培训工作，强化教育培训效果；八要加大安全考核力度，保持安全管理高压态势。
蔡总经理要求各单位认真学习领会、贯彻落实董董事长指示，切实抓牢抓实各项安全工作。
王志副总经理对2019年一季度安全工作进行总结，对二季度重点工作特别是防汛工作进行了安排。
在一季度经营管理分析会上，所属各企业负责人汇报了本单位一季度经营管理工作特别是重点工作的完成情况，剖析了存在的问题和不足，重点汇报了二季度工作安排。
蔡总经理同步进行点评。整体来看，各单位一季度工作均能有序开展，扎实推进，他对此表示满意，但也对利润下降较大的单位提出了想方设法改变被动局面的要求。
他还再次强调了定制客运和精益运营两项重点工作。定制客运，要找准主战场，以成都为重点，跨区域、跨县成建制开行，要进一步迈开步子、大胆尝试、小心求证、坚定推进，打响天府行品牌。精益运营，要明确目标，系统谋划，分步实施，确保可持续。所属企业要增强推进精益运营的自觉性，把精益运营贯穿生产经营的各环节，特别是用好精益工具和精益方法，有效改进各种跑冒滴漏。
富临运业副总经理曹洪宣读了《关于对开展定制客运优秀单位进行表彰的通知》，对在定制客运开展上先行先试、勇于担当、行动迅速、执行到位的富临长运崇州公司、富临长运大邑公司、富临绵阳公司、富临科技4家单位进行表彰，希望其他企业学先进、赶先进，加快推进定制客运工作，助推企业转型升级。
方向已明、目标已定、号角已响，每一位职工都要打起十二分的精神，努力向前，为共同实现富临运业2019年度目标而奋斗。
