5月15日下午，富临运业召开4月经营管理分析会。公司董事长、经营班子成员、工会主席、本部各部门总监，所属企业经营班子成员，富临长运二级企业负责人、财务负责人，外派参股企业负责人共计90人参加会议。
所属各企业负责人总结了精益运营和定制客运等工作的开展情况，重点汇报了下一步工作安排，蔡亮发总经理同步进行点评。他着重对遂宁公司各级干部和员工不分周末工作日、不分上下班，全力以赴做好“遂宁—大英”定制客运宣传推广进行表扬，并强调了三项重点工作。首先，要守好主业，保资源，保收益，在确保现有项目不流失的情况下，传统运输还要有所发展；第二，继续推行精益运营，做好内部挖潜工作；第三，加大发展定制客运，要在成都、绵阳、遂宁、眉山4个片区有所作为。
董和玉董事长要求今后召开经营分析会要多谈重点、亮点工作，重在找出问题、解决问题。他希望大家正确理解精益运营，明确精益工作是日常工作和日常管理的进一步精细化、精准化、精益化，各级人员要通过掌握精益工具和精益方法，形成良好的行为习惯，主动参与，持续改善。接下来的工作，一是要坚定不移推进人力资源变革，实行末位淘汰。二是树立公司一盘棋思想，加强各片区内企业的协同发展。三是从细节上下功夫，加强品牌建设，提升服务水平。四是安全工作要履职到位，常抓不懈。五是干工作要养成“严细实、快准稳”的工作作风。
