6月17日下午，富临长运在本部二楼会议室召开“2020年5月经营分析会”，运业集团总经理蔡亮发、长运经营班子、职能部门负责人以及所属分公司经理、副经理、财务科长、生产经营科长、合资单位外派干部等60余人参加了会议，总经理唐华油主持会议。
会议首先按照议程由各分子公司、合资公司对1-5月份经济指标、重点工作的推进与落实、全资车辆经营、目标考核车辆管理费收取、人力资源变革等2020年重点工作的开展情况进行了汇报，并明确下一步的计划完成时间节点、责任人、推进方式、保障措施等事项。唐华油对各单位的汇报进行同步点评。
在听取各单位的汇报后，蔡亮发作出了重要指示，对富临长运下一步的工作提出要求与期望:
一是经营形势严峻，各级管理人员需认清形势。优化管理方针，保证主业和现有资源的稳定。正确看待经营现状、经营矛盾，梳理各项管理和生产成本，深入研究各层次的下滑原因。同时加强与属地行业主管部门的沟通与协调，在发展班线、定制客运等方面努力争取主管部门的支持。
二是内部对标找差距，外部学习补短板。对内加强管理，梳理规章制度，将日常工作抓细抓实。对标业绩突出的兄弟单位，找出自身差距，发挥自身潜能，不为任何失败找借口。对外加强对市场的钻研，积极拓展业务，同时寻求新的发展机会。学习其他共营企业的经营优势和长处，弥补自身短板。
三是加强重点工作的推进，在运业集团发挥好带头作用。加快对精益运营、定制客运、班线管理、资产处置、新检测线的建设、人力资源变革等重点工作任务进行分解，细化到月份，纳入日常考核，切忌将重点工作堆积到年底。同时优化现有车辆、线路资源，做好资产处置工作，有效利用修理厂、检测线等资源，保证公司稳收入、少滑坡。
四是提高管理水平，树立信心，建设好干部队伍。巩固现有的经营资源和业务，保证主业效益不下滑。“疫情影响”正在逐渐蒙蔽我们工作中的不足与短板，各级管理干部需抛开“疫情”的思想包袱，加强学习，树立坚定的理想与信心，做到身边无疫情、心中无疫情，迎难而上，逆风而行。
会议最后，唐华油针对各分公司重点工作开展的具体情况，从定制客运、班线管理、资产处置、业务量提升、人力资源变革等方面对分公司进行了工作强调，并与各分公司负责人、合资公司外派干部现场签订《2020年度工作目标责任书》。
富临长运副总经理蒲俊宇对分公司1-5月的经济指标以及生产经营方面重点工作的推进情况进行了总结，指出了存在问题，并对下阶段的工作提出要求，列出计划，明确目标。副总经理罗正红对各分公司1-5月份车技和安全工作进行了通报分析，并对全司下一步安全、车技工作作了相关安排与部署。
