10月13日下午一时，富临运业集团总经理、安委会主任蔡亮发主持召开了四季度安委会会议，安委会全体成员及所属企业班子成员、企业外派干部等参加了会议。
首先，副总经理李明远分析了三季度安全生产形势，总结了安全工作开展情况，指出了当前各企业在安全工作中存在的主要问题；通过深入分析自2017年1月以来运业集团所属企业近三年半时间发生的致人死亡事故数据，从客运类型、道路类型、时间分布、事故直接及间接原因等不同维度找出了事故发生的特点，提出了针对性的管控措施；安排部署了四季度重点安全工作。
李明远强调分管安全领导干部要认真思考、剖析本企业当前存在的安全问题；要主动作为不要安于现状，从意识形态上、行为准则上、工作安排上改变目前安全管理的现状；安全管理人员，要认真去发现安全管理的薄弱环节，针对性地制定切实可行的管控措施并做到真正落地；安全从业人员必须要正视、面对和解决安全生产中的问题，真正做好为企业发展赋能；最后强调安全工作中坚决杜绝以口号替代重视、会议替代落实、汇报替代检查、资料替代现场、标语替代宣贯，经验替代制度、罚款替代追责等十种形式主义，将安全工作抓实、抓细，才能做出成效。
随后,三季度发生致人死亡事故的企业负责人在会上作检讨。
会议最后,蔡亮发对安全工作作重要指示：
一是全体从业人员要提高认识，要对生命、对企业有敬畏之心。要从心态上、意识上进一步提高对安全工作的认识。对生命的敬畏之心表现在平时对安全工作的重视，具体体现在安全管理的落实过程、工作效率、工作取得的成效等方面；对企业要有敬畏之心表现在如何避免对企业产生负面影响，传达积极向上的能量，维护好企业形象。
二是抓好安全基础管理。包括抓好驾驶员培训、考核、基础资料管理等各个方面。安全事故发生是管理不到位的反映，要有针对性的方法，扎实消除工作中各个环节的安全隐患，筑牢安全工作基础，只有安全工作基础扎实了，安全工作才能做好。
三是加强各级安全管理人员的履职考核和奖惩落地。要建立健全考核机制，重点做好对安全分管负责人的考核奖惩，要通过其任职前后安全工作的变化客观评价工作成效；2020年要对考核排名后3位的安全分管负责人进行调整。
