10月13日下午，富临运业集团召开第三季度经营分析会，会议通报分析了各项年度重点工作实施情况、研究部署年底相关事项的收尾工作，运业集团经营班子、所属企业经营班子成员及运业本部总监助理以上人员等共计110人参会。
会上，各企业负责人结合相关经济指标分析及前三季度主要工作完成情况，就如何做好年末各项工作依次作了汇报。在各企业汇报完毕后，总经理蔡亮发同步进行了点评，并与企业负责人进行了深入的交流，进一步听取了各企业重点工作的开展情况。蔡亮发强调：一是要科学分析经济数据指标，结合实际经营效果，找准问题，坚定信心，明确发力冲刺的方向；二是要围绕年度目标精准发力，既扬优势，又补短板，联动攻坚，确保年终经济目标工作交出一份满意答卷；三是要坚持统筹协调，为明年各项工作打好基础。
接下来，副总经理佘培通报了运业集团及所属各企业1-9月收入和利润完成情况、排名情况，详细分析各项指标结构及形成原因；全面剖析了前三季度运业“八项重点工作”的推进情况，并围绕“八项重点工作”的开展提出了第四季度完成的目标任务。佘培强调：要切实增强工作责任感和紧迫感，奋力冲刺，扎实推进各项工作，确保年度目标任务如期完成。
会议最后，蔡亮发对在安全管理、生产经营等工作中执行不力的企业提出了严肃批评，强调各企业干部要加强履职、深刻反省，积极寻找对策打开新的工作局面。
一是坚定不移抓好定制客运发展。定制客运发展是重点工作推进的重中之重，各企业要积极学习、因地制宜，加大发展力度、提升管理水平、占领城际市场，从线路车台数、订单上线率、服务品质等方面抓好定制客运发展；
二是有的放矢做好车站转型升级。面对客运站市场日渐萎缩的形势，各客运站要积极寻找新发展、新出路，做好车站转型升级和改造的准备，在相关文件指导下，了解、研究政策，从车辆维修、旅游、货运、公交等方面促进客运站的融合发展；
三是千方百计确保农村客运市场。要建好、管好、护好、运营好农村客运，充分重视农村客运的广阔市场。“保资源、稳线路、拓市场”，抓住机遇、研究政策，最大限度的争取政策补贴，进一步开拓农村客运市场；
四是不折不扣落实其它重点工作。要提前做好物流研究、市场调研等工作，落实农村电商工作的开展；要在规模可控的条件下加大发展租赁业务；除此之外，要有条不紊、不折不扣的促进检测线修建、人员优化、旅游发展等重点工作的落实，一定要尽快扭转不利的经营局面。
