11月12日15时，在富临运业集团五楼视频会议室，富临运业集团副总经理李明远主持召开了运业集团11月安全生产工作例会。遂宁、射洪、绵阳、眉山、江油、蓬溪、北川等公司在视频分会场同步远程参会。参加会议人员有：运业集团安全部、车技部、动态监管中心全体成员，企划部负责人；运业集团所属各企业负责人，分管安全、生产副经理，安全（安监）、经发（经营）、车技、动态监控等部门负责人，车队队长；富临租赁、富临科技、天府行国旅、兆益科技、蓉泰保代公司分管业务副经理；二级以上客运站站长或分管安全副站长、安全科长；所属企业三级分支机构经理、分管安全副经理、安全科长、车技科长等共计160余人。
首先，安全部总监王敏通报了10月份安全工作开展情况，指出了当前各企业在安全工作中存在的主要问题，分析了10月份安全生产形势，对10月份发生的事故的特点进行了多维度的分析，找出了事故发生的共性，要求各企业认真总结经验并吸取事故教训，开展安全隐患排查治理，同时安排部署了近期安全工作要点。安全部副总监罗登勤对冬季安全工作进行了强调，重点从企业怎么做、驾驶员怎么做、雾天、雨天、雪天、结冰路面以及山区安全行车注意事项等几个方面做了详细阐述，并要求各企业加强安全隐患排查治理，加强驾驶员冬季安全教育培训力度，认真吸取典型事故经验教训，抓好冬季安全生产。
随后，10月份车辆出险率超出2%的企业分管安全负责人在会上作检查。作检查的企业介绍了车辆出险率超标的概况，分析了事故频发的原因，反思了管理上存在的缺陷，总结了应该吸取的经验教训，落实了整改措施。李明远进行了点评，指出作检查的企业对车辆出险率超出2%的原因进行了深刻反思和剖析。他提出安全工作一刻也不能放松警惕，不容许一丝懈怠，需居安思危，警钟长鸣，防微杜渐。他要求该企业加强安全检查和隐患排查治理，继续发扬优良的管理作风，将安全管理工作抓实抓细，强化安全管理实效。
接下来，射洪公司就驾驶员安全教育培训工作经验进行了交流分享。视频交流会上，射洪公司重点从驾驶员安全教育培训类别、安全教育延伸拓展以及安全教育培训成效三个方面进行了分享。李明远对射洪公司的驾驶员教育培训工作经验给予了肯定。教育培训工作是潜移默化的思想改造工作，是思想净化的漫长、艰辛和连续、反复的过程。同时号召其他企业取长补短、积极总结经验并运用到自身实际工作中去。
李明远对近期重点安全工作作了安排布置：一是要求各企业消化吸收会议上关于做好冬季安全工作的内容，结合自身实际情况切实抓好冬季安全管理；二是提高认识，加强安全生产专项整治三年行动相关工作的推进；三是各企业要结合运业集团下发的《安全专家服务制度（试行）》、《以师带徒管理制度（试行）》稳步开展相关工作；四是个别企业事故出险率未得到有效控制，要求相关企业认真总结、分析事故发生的原因，特别是要找准根本原因，制定出针对性的、切实可行的管控措施，并做到真正落地，有效降低事故率。
李明远对冬季安全工作作了如下强调：
一是冬季安全管理工作。各企业要制定出针对性的管控措施，例如，驾驶员操作要求，车辆管理，日常监督检查，动态监控管理，教育培训及告诫，应急措施等等；加强从业人员的安全教育培训力度，特别是冬季行车注意事项的宣贯；做好车辆技术状况的安全检查，确保车辆技术状况齐全有效；加强线路安全排查，及时排查线路风险隐患；加大 “一岗双责”人员的履职考核力度。
二是加强超长线、旅游包车的源头安全管理，加强相关业务部室的联动；同时根据农客、出租车车辆出险率较高的情况，制定出针对性的管控措施，切实降低车辆出险率。
三是加强后场安全管理，加强后场安全隐患排查，对排查出的问题要及时整改到位，特别是要加强办公区域、修理厂、车站、检测站等场所的安全隐患排查整治。
四是加大从业人员履职考核力度。严格按照公司相关规章制度规定，加大管理人员履职考核力度和违法违规驾驶员处罚力度，处罚决不能走过场，要从严从重必须到位。
最后李明远语重心长地再次要求各级干部要加强从业人员思想的正向引导，引导员工提升对企业的归属感、幸福感和价值感，抓好安全工作的核心对企业价值的体现；同时强调要将安全工作牢记心上、抓在手上、扛在肩上，加强从业人员的责任感，提高从业人员的履职规矩意识，将安全工作抓实抓细，才能推进安全工作上新台阶。
