（一）蓬溪公司
11月23日，广安广顺运业公司董事长廖长寿、副总经理胡林、广安客运枢纽站站长贺靖、客运部经理罗靖、游巴适旅行社副总经理丁静一行到富临运业蓬溪公司考察交流，蓬溪公司总经理蒋杰、副总经理陈建军、蓬溪客运站副站长李敏、旅行分社社长王晓燕等人与考察人员进行了交流学习。
交流会上，蒋杰向廖长寿一行介绍了蓬溪公司为适应现代汽车客运服务发展做出的一系列转型升级措施：
●一是主业方面进行客运转型，聚焦班线定制客运和农村客运定制化；
●二是建立快件集散中心，发展交邮合作；
●三是拓展旅游业务，盘活闲置车辆；
●四是发展汽车租赁业务。
随后，李敏对蓬溪客运站快件集散中心的建立、经营模式、运行状况、下步发展计划做了详细介绍，并一一解答了考察人员提出的疑问。
最后，广顺运业考察人员和蓬溪公司双方就旅游业务的发展进行了交流、探讨。廖长寿表示：希望两家公司之间建立长远的合作关系，加强沟通联系，实现旅游资源共享，相互扶持、相互地接、共同发展，并欢迎富临蓬溪运业到广安考察交流。
（二）绵阳公司
11月23日下午，广安广顺运业公司董事长廖长寿一行到南湖汽车站进行学习交流，现场由南湖车站站长雷超陪同。
雷超首先对南湖汽车站的智能化改造运行情况、实施效果进行详细的介绍：南湖车站智能化实现售票、检票、人脸识别、电子发票开具与NC财务系统的数据对接，客流量全过程自动化和票款核算数据的对接及共享；车辆从进站、例检、报班、调度、出站全过程的车流自动化和信息流转；车公司对账全流程自动化和数据共享。车站智能化让乘客出行体验更好，促进了人流、车流、对账全过程自动化，不仅减少了重复工作量、提升了工作效率、降低经营管理成本、更优化了车站岗位人员配置。数据准确性、一致性、及时性得到了保证，并将对账、核算数据周期缩短至每月1日，有利于企业经营管理数据获取、经营管理的快速决策、提升企业管理效益。
南湖车站智能化改造是客运站信息化系统的全面升级，规范车站现场作业流程，增强各部门系统协调服务，提高车站行政管理效率，杜绝人为操作因素导致的安全漏洞，提升车站整体站务管理系统功能，打通集团与客运场站、线上线下的互联互通，全面提高客运站管理的现代化水平，解决人员配置不科学导致运营人工成本较高的情况，创造良好的社会效应和经济效益。
（三）天府行国旅
11月24日上午，广安广顺运业董事长廖长寿一行到富临运业集团学习交流，了解企业发展现状，重点针对运业集团党群工作、旅游业务、会务服务开展等情况进行交流沟通。富临运业副总经理佘培、工会主席蔡庆林、企划部副总监刘志君等相关人员参加座谈会。
会上，廖长寿对广顺运业目前的经营概况和以主业转型和发展战略定位转型的经营思路，以及遇到的困难进行了分享，表达了参观蓬溪车站及南湖车站后的感受，对标富临运业，还有很多的不足和需要学习提升的地方，希望多多学习以促发展。
蔡庆林介绍了运业集团党群工作的开展情况。夏林对旅行社省内、省外进行的各项重点项目和工作计划安排做了分享。马锐对旅行社承接会务服务的相关内容、流程作了补充。最后，佘培对产品规划与策划、渠道建设等做了分享，着重对广安旅游产品发展方向提出了建议，指出业务发展一定要以用户需求为导向，以内容、服务为王。同时希望彼此未来有更多的机会合作、交流与学习，共谋发展之路。
