（一）安全部
4月2日下午，安全部总监王敏组织部门全体人员学习了刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话精神，传达了运业集团蔡亮发总经理在生产经营情况、安全生产形势及干部工作状态、作风方面提出的几点要求，以及对安全管理等工作的重要指示。
会上，王敏强调要切实贯彻“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”十六字工作方针，继续坚守安全底线，牢筑安全红线，一如既往做好安全管理工作，并要求大家认真研读学习讲话内容，密切联系安全工作实际，做好反思总结，强化自身能力提升，明确自身定位。安全部要督导各单位建立安全管理下沉式督导坐班机制，落实常态化疫情防控，持续推进三年行动等相关安全重点工作，聚焦安全管理效能提升，打造人岗匹配的高品质安全团队，推动企业稳健发展。
最后，王敏组织安全部对近期各项工作进行了商议、明确了工作时限及责任人，强调近期要扎实开展好安全岗位津贴定级考评、安全标准化建设、E经营系统验收等各项工作，要求大家团结一致、坚定信心、振奋精神、鼓足干劲，确保安全形势平稳向好。
（二）富临租赁
4月6日下午，富临租赁组织召开集团公司一季度生产经营会议精神宣贯会，要求全体员工认真落实讲话精神、用心领会精神实质。
会上，副总经理王凌云对刘董事长的讲话内容进行了宣读，并结合公司实际情况，对刘董事长的讲话精神进行了深刻解读，让与会同志深受教育和启发。同时，王凌云结合租赁公司2021年重点工作和年度目标任务，提出了以下几点要求：
一是切实行动起来，现场观察、发现问题。以部门为单位，每周至少提出一个问题，并由各级管理人员带领员工制定切实可行的改进措施，在执行过程中去校验，最终固化为标准制度。
二是定期开展员工培训，分部门、岗位制定培训计划，实现“岗得其人、人岗匹配”。大力推进员工素质提升工程，突出专业人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。
三是优化考核体系，层层落实。要全面优化绩效考核方案，打破吃大锅饭的现状，保证绩效考核的客观性，考核结果要与薪酬激励高度相关，实现精准考核、精准激励。
四是增强成本意识，严格控制车辆维修保养成本。以提质增效专项行动为抓手，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，切实在行动上“硬”起来，在对策措施上“实”起来，千方百计完成控本降费目标，最终实现增效目的。
（三）保代公司
4月7日上午，保代公司组织全体员工对刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话进行了宣贯学习。会议由总经理助理陈建波主持，公司领导班子成员、各部门负责人及全体员工参加会议。
会上，首先对刘董事长的讲话精神进行了学习，总经理罗茂林对全体员工提出要求:一是要求深入学习刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话精神，切实转变工作作风，立足岗位胜任，不断学习、不断成长，继续深化人岗匹配，强化培训，加强绩效考核力度。二是认真将目标督促小组的工作职责落实到位，紧紧围绕公司的重大决策和工作部署，有序、有力、有效、有重点地开展督查督办，推进各项重点工作的落实，确保政令畅通，如期完成各项任务目标。
（四）天府行国旅
4月6日，天府行国旅组织学习了刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话。会上，总经理助理夏林就刘董事长的重要讲话进行了宣贯和学习，全员认真聆听并思考，并就直通车、党建、研学游等工作重心展开讨论。
夏林强调，永锋在经营和管理上获得的成绩并非一蹴而就，而是在一点一滴的奋斗中，这对我们有非常大的启发意义。2021年是“天府行旅游”战胜疫情影响、恢复元气的关键之年，我们要积极贯彻学习刘锋董事长讲话精神：一方面紧抓创新，从工作模式、产品塑造、联动分社等方面创新，创造旅游新局面；另一方面，落实片区责任制，精益管理、精益运营，踏踏实实、真真正正服务和管理分社，实现共建共创共赢。
（五）蓬溪公司
4月6日下午，蓬溪公司组织全体员工召开了深入学习贯彻刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话。
会上，总经理蒋杰对刘董事长的讲话内容进行了详细解读，重点传达了刘董事长对下一步工作的要求，并提出了以下几点要求：
一是要就如何把刘董事长的新思想、新理念融入到公司实际发展中来进行深入研讨和交流；做到加强内部管理，向管理要效益，提升规模化管理水平，克服管理薄弱环节。
二是要在学习中理解，在探讨交流中提高认识，真正将学习刘锋董事长讲话精神落到实处。
三是公司上下在振奋精神的同时，要以刘董事长的要求和期望为动力，冷静分析形势，紧密结合实际，认真查找差距和不足，并切实研究具体落实措施加以改进，推动企业各项工作上水平、上台阶，开创企业发展新局面。
（六）绵阳公司
4月6日上午，绵阳公司组织公司各处室、单位副职及以上管理人员召开专题会议，学习贯彻刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话，会议由副总经理唐超主持。
唐超紧密围绕刘董事长的讲话内容，结合绵阳公司实际，提出了以下几点要求：
一是公司全员增强责任心，要有责任比岗位更重要的意识，每位员工务必做到尽职履职，主动担当思考改进工作。
二是通过吸取重大交通事故典型案例教训经验，公司要持续开展安全隐患排查工作，打造公司安全管理体系，化解安全风险。
三是全员要严守安全底线和红线，结合公司开展的“纠正驾驶员不良行为习惯，提倡安全文明驾驶”活动，本着“啃硬骨头”的精神，深入一线抓好各项安全工作的落实。
四是加强公司各部门的协作，将合力发挥至最大化，各部门单位要持续夯实基础建设工作，将各项工作做到规范化、流程化。
五是牢牢把握发展定制客运和农村客运方向，守住资源的同时，努力拓展业务，持续做好精益运营工作。
会议要求各部门单位要继续深入学习贯彻刘锋董事长讲话精神，按照公司2021年各项重点工作的部署要求，强化战略思维、底线思维，严格落实工作责任，全员坚持做到“六精”，千方百计保障生产安全，多措并举提高公司效益，坚决完成公司2021年各项目标任务。
（七）成都股份
4月6日，成都股份组织全体人员召开集团公司一季度生产经营会议精神宣贯会，总经理熊业对董事长的讲话进行了传达、解读，要求全体员工要认真学习领会会议精神，立足本职、凝心聚力，努力开创公司工作新局面，为公司发展做出自己应有的贡献。同时，结合公司实际对一季度工作进行了总结，对下一步重点工作进行了安排部署。
一是做好班线配载安全生产管控工作；二是加强库房出租区域安全管理，做好防火防盗工作。三是做好商业资产出租，确保商业资产无闲置；四是做好客户单位在用充电设备的维护和运行保障工作。
