（一）射洪公司
4月6日下午，射洪公司组织宣贯学习刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话，公司经营班子成员、各部门正副职、班组长以上管理人员及“三大计划”学员共43余人参会，会议由总经理刘晓刚主持。
会上，副总经理李艳青组织全员全文学习了刘董事长的讲话，要求公司各单位、部门组织全员开展相应的学习讨论，深刻理解刘董事长讲话精神实质，学深悟透，学以致用，切实将讲话精神转化为各项工作开展的不竭动力和行动标准。
随后，刘晓刚针对人才盘点、绩效提升、团队建设等方面作了具体要求：
一是要在人员盘点的基础上做好岗位评价和精准激励，全体员工须对照岗位职责和要求，不断认真审视自身能力，做到“岗得其人”“人适其岗”“人岗匹配”，使人才活跃在企业最需要的关键岗位，服务企业稳定长期的发展。
二是围绕效能提升，定期开展合理化建议收集工作，坚决贯彻执行“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”16字方针，从技术技能、岗位要求、流程梳理、精益管理等方面出发，制定切实可行的改进举措，在措施执行中，用数据和时间去校验建议的合理性、规范性、适用性，最终固化为标准，要用推广基层坐班制的精神头和敢为人先的态度，创造性的打破固有思维，发现潜藏于老旧规则内的不足和问题，在工作中寻求转变，找到突破口，进一步提质增效，健全企业抗风险保收益的能力。
三是转变工作作风，加强团队建设。要摒弃“官本位”思想，消除“管理者”和“职权部门”心态，俯下身子真抓实干，“以服代管、管服结合”是当前迫在眉睫需要突破管理思维定式的策略，同时重视团队建设，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”，要在广大员工中大力倡导有理想有信念、学技术会创新、有担当讲奉献的工作作风，以正气、正向、正面的工作态度，与处在艰难变革中的企业一道，创造新的成绩，形成全司范围内一股干事创业的积极氛围。
（二）兆益科技
4月7日，兆益科技召开2季度职工大会，对公司近期重点工作进行了通报，对刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话进行了学习、宣贯，会议由工会主席罗明飞主持，各片区以视频会议参会。
会上，罗明飞结合企业实际，对刘董事长讲话中的人岗匹配、坚持做到“六精”、有担当讲奉献等内容进行了重点解读，同时，对运业集团总经理蔡亮发的相关工作指示进行了传达；并结合公司总经理李明远的相关工作要求，对接下来的重点工作进行了安排部署：
一是全力推动人岗匹配和人才储备，切实按计划开展员工职业能力素质培养工作，用内培外引的方式，夯实储备人才基础；
二是分管领导工作下沉，积极督促指导片区、部门推进重点工作和问题改进，与部门、片区一道，直面问题、查找原因、解决问题，做好赋能；
三是业务拓展稳中求进，稳住两客一危主营业务，根据年初工作安排积极拓展定制化项目，做好项目筹划和实施，探索新的业务增长点；
四是结合一季度已经实行的效能提升、降本增效相关工作的调整和优化，严把监督执行关，确保各项改进措施切实履行到位，达到预期控制目标。
（三）江油公司
4月7日上午，江油公司组织召开学习刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话专题会，公司经营班子、部门负责人及全体管理人员参加会议。
会上，公司总经理王晓亮组织大家学习了刘董事长的重要讲话，并对公司一季度各项工作进行了总结分析，对二季度重点工作进行了安排部署。王晓亮强调：全体干部员工要深入学习领会刘锋董事长讲话和蔡总指示精神，切实增强工作责任心，强化执行力。
一是振作精神、凝心聚力。全体干部员工要凝心聚力，全身心地投入工作，在精神面貌和工作状态上有一个质的转变，推动江油公司整体转型升级。
二是坚定信心、攻坚克难。要有强烈的责任感和坚强的信心，不惧困难，对重点工作务必“盯死、死盯”，要有一定要拿下的自我要求和愿望。
三是只争朝夕，唯有奋斗。要以时不我待，只争朝夕的紧迫感，在第二季度加快推进各项重点工作，把一季度迟滞的进度追回来。
四是安全工作上坚定、坚持、坚守。坚定安全发展理念，坚持安全管理高压态势，坚守安全红线和底线，真正把各项安全措施不折不扣地落到实处。
五是做好个人蓄能和组织赋能。内训工作二季度必须开展，通过自我学习、部门内训和单位对标三种方式，提升自身的工作水平和思维能力，去解决工作中遇到的各种问题。
（四）富临科技
4月7日，富临科技组织全体职工深入学习刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话。会上，富临科技各部门首先对刘董事长的讲话内容进行宣读，会议结合各部门一季度工作情况和年度任务目标，提出了以下几点要求：
一要贯彻落实刘锋董事长讲话精神，聚焦工作效率效能。个人要深入反思一季度工作情况，并对比2020年度工作查看自身是否做到了转变思维，是否实现了个人能力的突破，是否扛起了个人工作责任，是否在工作作风、工作流程、工作效率上优化创新。
二是要坚持“精准精细精益、精通精炼精干”。要转变工作思想，实现深度共建，拓展产业链，打出组合拳，创新内容形成生态闭环，最终赋能城际专车产业，创造企业价值。
三是要搭建企业特色的运营体系。要增加纵向不同的场景价值，依托城际专车业务，跨端联动线路调研、线路宣传、线路运营，另外通过加强发展定制通勤、校园通勤业务，输入资源、人才，优化运营、研发，完善经营价值链路，建立对用户的持久影响力。
（五）遂宁公司
4月7日下午，遂宁公司总经理李辉主持召开了学习刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话精神宣贯会。副总经理李建光组织学习了刘董事长的重要讲话，李辉结合公司实际情况进行了逐一解读，并对本次宣贯会作了重点强调：
一是要求公司机关、各分公司再次认真组织员工学习，认真领会刘董事长的讲话精神，并结合公司实际组织员工积极探索；
二是继续发展定制客运的线路及车辆规模，确保现有定制客运线路上线率，继续以农村客运班线延伸、收编、新增为途径，发展农村客运，争取各项政府相关补贴到位；
三是夯实安全生产基础，强化安全管理，抓好安全管理队伍建设；
四是是认真盘点人员岗位，落实人岗匹配的组织职位架构，做好人员优化工作，继续强力推进工作督办机制，强化考核，优胜劣汰。
（六）富临长运金堂分公司
4月6日下午，富临长运金堂分公司组织召开贯彻刘锋董事长讲话主题学习会，本次会议由党总支书记、分公司经理王雷主持，全体干部职工参加学习。
会上，王雷经理宣读了刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话内容，并结合金堂分公司实际，对公司一季度生产经营情况向员工进行了通报，对二季度重点工作进行了安排部署；一是交通车项目开行前准备工作，全司上下要全力以赴配合；二是定制客运发展、增投工作，全司上下要做好相应的服务扶持工作；三是生产部门要牵头抓住青白江、金堂两地交通车、包车等项目的增投机遇。
针对刘董事长讲话中“你是永锋人吗？你爱永锋吗？你愿意永锋好吗？”这直击心灵的三问，王雷同全体员工一起扪心自问是否真心对企业好？扪心自问我们能学习什么？还能提高什么？我们是否能胜任现在的岗位？既然在企，就应爱企；既然在企，就应忧企。希望全体员工转变思想，拒绝懒散拖延，要不断增强责任感，提高执行力，以实际行动推动企业向好发展！
（七）富临长运都江堰分公司
4月7日上午，富临长运都江堰分公司魏猛经理组织全体员工学习了刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话。
会上，分公司副经理万思伟宣读了刘董事长的讲话内容，魏猛要求公司全员认真领会董事长讲话精神，传承发扬奋力拼搏、开拓创新的奉献精神；对清明节期间值班同事深入现场售卖车票，促进分公司创收增益的行为表示肯定，呼吁全员积极参与五一劳动节售票工作；并结合公司实际情况，对公司下一步重点工作进行了安排部署。
最后，魏猛提出公司全员应把工作做细、做精，突破惯性思维，把公司发展作为头等大事，想尽一切办法谋求公司转型，保规模，促发展。请大家面对严峻的安全生产经营态势，团结一致、同心同德、砥砺前行、共同奋斗，在做好本职工作以外，全力配合推进公司各项重点工作节点，以饱满的精神状态和积极的工作态度献礼建党100周年！
（八）富临长运大邑分公司
4月7日上午，富临长运大邑分公司组织学习了刘董事长在集团公司一季度生产经营会上的讲话精神，会议由经理陈波主持，分公司中层干部及储备人才共14人参会。
公司副经理张茂辉组织与会人员共同学习了刘董事长的讲话内容，要求大家认真领会会议精神，坚持做好“精准精细精益、精通精炼精干”，最终实现效率、效能、效益的“三效合一”；陈波结合公司一季度的工作情况，对下一步重点工作提出以下几点要求：
在检测业务方面，要切实按照2021年度机动车检测站经营发展工作计划开展工作。一是要走出去、请进来，抓好服务和效率；二是要加强员工培训，切实改变员工的工作状态，实现量化考核；三是对业务流程要逐条逐项进行落实，并逐步优化、调整、形成固化；四是要做好营销工作；五是要利用员工培训、技术练兵竞赛等营造积极向上的氛围。
在客运生产方面，一是要用清单制拟定安仁定制客运的改造工作，及时发现问题，提出解决方案；二是要做好公营车的运力调整；三是要抓好公营车的节能降耗工作；四是要大力做好旅游包车，及全员营销工作；五是定制客运要做好优质服务、驾驶员管理、摆渡车管理、运行管理等工作；六是要深刻领会“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”16字方针，结合具体工作情况认真贯彻落实。
（九）富临长运三运司
4月7日上午，富临长运三运司组织召开专题会，学习刘董事长在集团公司2021年一季度经营会上的讲话。会上，经理李红强传达了刘董事长的讲话精神，并结合公司2021年工作重点进行了详细的分析、分解任务，同时要求通过开展对标找差、完善工作，增加企业的竞争力；通过降本挖潜、效能提升助推重点工作有效开展。
最后，李红强对贯彻落实会议精神提出三点要求：
一是按要求落实任务目标，抓好生产经营各项工作，要按时间节点、任务目标严格落实，确保2021年目标实现；
二是青年人才需要尽快成长为业务骨干，做好当前工作，努力学习成为有担当有责任感的人；
三是营造良好的团队氛围，培养创新意识，积极通过合理化建议，加强内部沟通。
