6月21日13:00，富临长运在本部二楼会议室召开2021年5月经营分析会。长运经营班子、部门负责人、各分公司经营班子、经营科长及主要合资公司外派负责人等60余人参加了会议，总经理唐华油主持会议。
会上，各分公司分管生产经营负责人分别就本单位2021年1月至5月生产经营主要经济指标、重点工作推进情况、下阶段工作计划及经营发展中存在的主要问题和解决措施等方面进行了汇报。总经理唐华油、副总经理蒲俊宇分别对分公司的工作汇报进行同步点评和现场提问，对各单位的重点工作推进与落实情况进行“把脉问诊”，深扒生产经营各项工作存在的问题，并就应对措施、解决办法和工作思路与参会人员共同研究讨论，确定对策。
副总经理罗正红对各分公司安全、车技等工作提出相关要求：在建党100周年的特殊时期，安全形势较为严峻，全司务必引起高度重视，落实各项安全工作的同时应做好疫情常态化防控工作，确保平稳度过。
罗正红传达了当天成都市交通运输局对定制客运安全管理的专题会议精神，要求全司加大对定制客运安全管理工作的整顿和监管力度，落实排查整治，做好行业管理部门督查暗访的迎检准备。
蒲俊宇针对生产经营总体发展、重点工作推进及下一步经营发展工作进行部署：各分公司要抓好车辆规模巩固与发展，对已获批的定制客运、市际包车、新增班线指标要在规定的时间期限内及时投放运营，确保收益最大化；货运业务进入了实施阶段，要跟进普货和危货业务的开展；全力抓好东宸公司各项工作的推进与落实；高度重视应收账款的及时清收，关注相关补贴的申领；进一步推动全司车辆经营集约化工作。
蒲俊宇要求各分公司今后凡涉及生产方面的工作衔接，应遵守基本工作程序和流程；为确保公司收益，对全资车的精益运营进行了重点强调。
唐华油对各分公司各项工作进行强调与会议总结，他指出：
一是要全面落实机构人员配置和安全经费使用情况，绝不能投机取巧。要有针对性地制定降低车辆出险率的措施，形成对违规违法行为严厉打击和顶格处罚的高压态势。一把手要到最基层、最关键、最核心的地方去，找到最薄弱的环节，亲自督导，尽最大限度把短板弥补，迅速扭转事故高发的局面。
二是全司干部员工务必保持谦虚谨慎、戒骄戒躁、艰苦奋斗的工作作风，要树立信心，负重前行，敢于担当，雷厉风行。
三是要求全司干部要有理想、守纪律，要身先士卒、言传身教、身体力行。
唐华油要求全司干部切忌盲目自大、靠经验办事、靠突发灵感做决策，更不能以惯性思维开展工作。公司将加强党务思想教育工作，让大家找准定位，以“空杯心态”对待工作，面对复杂多变的外在形势，要摒弃得过且过的思想，要以敬畏心态来看待本职工作岗位。干部要担起肩上的重任，不仅以完成指标为工作目的，还须着眼未来拓展视野，眼里有高山，胸中有丘壑。相信在富临运业集团的带领下，渡过转型期，终会迎来曙光。
