7月27日下午，富临运业集团组织召开了2021年半年工作总结会，永锋集团党委副书记、纪委书记刘传红，富临运业集团董事长董和玉，富临运业集团领导班子、各部门总监、所属各企业经营班子及富临长运二级单位经营班子成员等100余人参加了会议。富临运业集团总经理蔡亮发主持会议。
会上，副总经理佘培基于经济指标对运业集团上半年重点工作完成情况进行了通报和分析。要求各企业在下半年对未完成的重点工作及时跟进与关注，落实好安全管控、精益运营、人力资源变革、岗位创新提报、提质增效、产业延伸发展等重点工作。通过机构的调整、线路的优化、资源的整合与车辆规模的发展，力争在定制客运、旅游业务、农村客运、天府行平台订单量等方面有进一步突破。
各企业负责人围绕经济指标与重点工作完成情况对本单位上半年工作进行了总结，分析了本单位的痛点与难点，提出了解决问题的办法与措施，并汇报了下半年工作计划和要点。蔡亮发总经理作同步点评，对相关单位上半年业务效益有增量、稳定增长未下滑的工作成果予以肯定与鼓励，同时指出个别单位在经营管理中存在的突出问题与明显差距，要求各单位在下半年工作中重新调整未完成的工作目标，加快业务拓展与延伸，对业务下深水、对市场细研判。
各企业汇报结束后，蔡亮发总经理围绕全司上半年主要指标、创新发展、管理运营等方面对运业集团上半年工作进行总结与回顾，对下半年工作进行安排与部署。指出下半年工作的重点与突破点，要求各级领导干部深入学习、认真领会刘锋董事长在永锋半年工作会议上的讲话精神，坚实地运用到下半年的工作中，确保下半年各项工作有序推进。蔡亮发总经理对下半年工作作如下强调：
一是贯彻落实好会议和刘锋董事长的讲话精神，要落实和执行到位，实现企业全面提质增效；二是领导干部要提升“学、思、践、悟”的能力，做好一个专心、专注、执着的高尚品质的人，严以律己、严以律人；三是以“安全双基工作”主线，扎实落实安全重点工作，强化安全责任担当，加强风险管控，强化动态监管，持续推进安全生产专项整治工作；四是聚焦新项目、新市场拓展，为企业稳健发展蓄能，不断拓展公司的市场影响力和占有率；五是立足岗位，争做创新之路的耕耘者和奋斗者，提升公司岗位创新提报水平和质量；六是强化基础管理，全面实现企业提质增效，合理利用绩效杠杆，强化精准激励机制，严格兑现履职考核；七是通过“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”的方法，强化对标管理、数据分析、激励引导，逐步改善企业发展不平衡现状；八是持续推进人力资源变革，要将动态的定岗定员与动态的人岗匹配有机结合，及时挖掘和培养员工的潜力，激发员工主观能动性，提高工作效率，推进企业快速发展。
在听取了各企业负责人的汇报之后，董和玉董事长对运业集团上半年在降本增效、产业深耕、管理提升和主业延伸发展等方面取得的工作成果予以肯定，同时也指出上半年工作存在的不足。对运业集团下半年重点工作的落实作如下强调：
一、坚持抓好安全工作，筑牢企业发展基石
一是始终坚持预防为主，完善隐患排查体系。运业要切实将“所有的安全事故都是可以预防的”的理念根植于全体员工内心深处，建立“隐患排查治理、风险分级管控”双重预防机制，定期进行安全生产排查，及时消除隐患。二是做好全体员工及驾驶员从业人员培训，夯实安全根基。把刘锋董事长强调的不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的“三不伤害”原则落实到每一位从业人员的自觉行动上。三是加强作业管理，用好信息化系统。进一步运用好动态监控平台，主动向行业先进企业信息化管控模式，做好安全数据分析，推进安全大数据管理运用，提升安全管理水平。
二、持续深化精益运营，提高经营管理水平
一是坚持精益运营，挖掘内部潜能。进一步按照“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”16字方针要求，加大精益运营落实力度。二是夯实基础管理，加强交流提升。继续做好精益运营理念的宣传引导，加强对标学习。三是树立创新意识，突破惯性思维。注重创新工作方式方法，打破常规性思维，重点抓好全年商贸收入目标任务，
三、深化人力资源变革，打造人岗匹配团队
一是准确自身定位，做到岗位胜任。尤其是各级经营班子成员，都要有危机意识，做到有指标、有考核，对不能胜任的经营班子成员该调整的就调整，腾出位置让更适合的人来发挥作用，真正做到人岗匹配。二是畅通人才发展通道，打造高品质团队。既要坚持五湖四海，广纳贤才，更要立足自身，完善机制，选拔和培养一批与企业价值观相统一的优秀后备人才，建立成熟的人才培养体系和人才盘点机制。三是实现精准激励，激发内生动力。人力资源变革最终的落脚点就是在薪酬制度的改革上，要结合实际，优化完善好绩效考核体系，建立科学合理的薪酬管理机制。
刘传红书记在听取了所属企业负责人的工作汇报、蔡亮发总经理的工作总结与安排，以及董和玉董事长的工作指示之后，对以上工作总结与部署表示赞同，对运业集团下半年工作也提出了要求：
一是进一步夯实安全生产管理。没有安全就没有生产，也就没有企业的效益。以各企业为主体，预防是重中之重。要强化经营单位主体责任，坚持国家安全治理方针，深入一线抓安全，以安全第一、预防为主，综合治理。对照规程齐抓共管，对照标准排查隐患。
二是进一步加强党建的引领作用。在开展“2021我承诺”的基础上，树立党员先锋岗榜样的作用，积极开展各种竞赛活动，同时激励机制要完善，建立“学习型”党组织，利用各种平台加强线上学习。除生产经营、安全管理之外的工作，杜绝“8小时”以内开长会、开大会。
三是进一步扩大商贸业务发展。要在实现风险管控的同时，加大激励、奖励的力度，为公司创效的职工都应兑现奖励。以多种模式，为“火车头”加油，激励创收创效，达到公司有好效益、个人有好收入的目的。研究好政府的政策，发挥资源平台优势。
四是进一步做好岗位创新。“小改革有大收益，小创新有大效益”，运业集团须继续加强精益思维的宣贯与培训。
五是进一步做好工作记录的视频回放。视频主体是各个岗位工作人员、管理人员、专业人员，通过视频回放找到操作流程的问题所在，通过具体问题具体分析、对症下药，逐步促进岗位人员标准化作业。
六是进一步加强廉政建设。倡导敬业、素养、专业机制的思想，形成职责于行、担责于身、履责于心，尤其是管理干部要具备迫在眉睫的紧迫感、如履薄冰的危机感、重任在肩的压力感，要管理好自己、影响好周边、带领好团队。在这过程中，各位员工要心无旁骛，凝心聚力，扎扎实实地干好各项工作。
2021年上半年工作总结会的顺利召开，使问题得到了有效剖析，下半年的工作得到了详实部署与安排。富临运业在永锋集团以及董董事长的带领下，将保持进取之心、奋斗之志，紧盯目标任务不放松，主动作为强担当，全力以赴抓落实，确保年度目标任务全面实现，在年底向刘锋董事长、集团公司、董事会和广大员工交上一份满意的答卷。
