7月23日上午，富临射洪运业组织召开了2021年6月经营管理分析会。公司经营班子、各部门负责人、下属单位负责人及各相关人员共计26人参加了会议。会议由分管经营副总经理李艳青主持。
会上，经营处处长冯天玉对公司及各单位1—6月各项指标完成情况及年度重点工作推进情况进行了通报、分析，同时对下一步经营重点工作进行了安排；各部门、单位负责人对近期工作中存在的问题和下一步重点工作进行了汇报，总经理刘晓刚对存在问题提出了相应指导意见和督办要求。
李艳青就下一步定制客运增量发展、服务质量和平台订单率提升、车辆更新、人力资源、站商拓展、新闻稿件、岗位提报以及经营管理制度流程化建设等工作做出强调。
副总经理李德林就分管的旅游工作和汽车租赁工作进行了问题剖析和下一步工作的安排。
最后，刘晓刚要求认真学习并贯彻控股股东永锋集团半年工作会议精神，进一步认清形势、统一思想、坚定信心，按照要求坚决树立“严细实快准稳”的工作作风，杜绝一切形式主义、走过场的现象发生。同时，刘晓刚对下半年工作作出重要指示：
一是对标永锋集团，结合经营工作现状，坚守主业，谋求新的业务拓展，在提质增效和增加收入方面深挖潜力。
二是加强现场管理，扎实开展领导坐班制，积极抓好管理力量投入基础一线，把问题和症结解决在前端和初期，确保经营管理工作顺利实施。
三是加强清单制应用，到各岗位、各工作环节，不断改善流程，使管理体系更趋于规范、标准。
四是不断优化经营管理制度，拟定所有经营管理业务的流程标准，不断细化操作方案，全面提升服务质量，打造标杆线路，从管理基础层面进行自纠自查，把查摆问题作为提升管理水平的契机。
五是全面加强贯标工作，建立自查方案，积极解决管理体系中的问题。
六是全员应该牢固树立“过紧日子”的思想，坚持厉行节约、严格把关、逐级落实、精打细算的原则，特别是各类维修、换件、设计、宣传资料、制作物品等，都要考虑其实用性和必要性。希望全员在有利企业收益方面不断挖潜，提出好的措施，对于支出项，每个人都要把好关。
