永锋集团半年工作会议结束后，富临运业集团各单位迅速行动，采取多种方式，组织学习贯彻董事长讲话精神，掀起了学习热潮。
（一）富临运业本部
7月26日上午，富临运业集团在五楼会议室召开了经营班子扩大会议，会上，再次组织学习了控股股东永锋集团半年工作会议精神。会议由富临运业集团总经理蔡亮发主持，运业集团经营班子、各部门负责人及各相关人员共20余人参加会议。
在会上，蔡亮发带领全体人员再次对刘锋董事长在永锋集团半年工作会议上的重要讲话进行了深入学习，并结合运业集团实际情况，就其中重要内容进行了特别强调和详细解读。
蔡亮发指出，运业集团上半年整体工作情况良好，但个别工作仍然存在一些差距，公司分管领导及各部门要加强对自己分管工作的重视，特别要注意工作时效性、工作结果等各方面情况，时刻反省指导工作是否到位，坚持务实担当，做好履职尽责，力求完成年度工作任务。
（二）行政部
7月26日，富临运业集团行政部总监贺雅组织部门全体员工对刘锋董事长在集团公司半年工作会议上的讲话进行学习，并传达了运业集团总经理蔡亮发结合会议内容及运业集团上半年工作情况提出的工作要求。
贺雅强调，在日常的工作中，大家要始终保持好危机感、紧迫感，要加强自身的学习，增强业务能力，珍惜岗位、珍惜平台。
在部门层面，行政部作为运业集团承上启下的部门，要严格落实集团公司“严细实快准稳”的工作作风，做好管理、协调、服务的工作。虽然行政部在“开源节流、降本增效”方面所创造的成果并不明显，但依然要牢固树立“过紧日子”的思想，在办公用品的采买、使用等方面着手，从岗位细节落实工作理念，做到从小做起、积少成多；在人员融合方面，行政部历来是一个团结的集体，大家要在今后的工作中，继续心往一处想、劲儿往一处使，鼓足干劲，在运业集团下半年工作中真抓实干，有序推进各项工作的落实。
（三）财务部
7月26日上午，财务部组织全体人员学习了刘锋董事长在永锋集团2021年上半年工作总结会上的讲话精神。会上，全体人员认真学习并领会了刘锋董事长题为《顺势而为 抢抓机遇 聚焦效能提升 全面提质增效》的讲话内容。同时，财务部总监赵卫国对2021年下半年财务部各项工作做了具体安排：
一是财务部各处室要深入学习理解刘锋董事长提出的“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”16字要求，做到财务工作事前提示服务、事中监督管理、事后总结反思，加强与业务部门沟通交流，提升财务管理人员的管理和服务水平，真正做到业财融合。
二是要对照上半年各项工作完成情况，认真总结，做好下半年各项重点工作：重点做好人岗匹配、财务管理、绩效考核等工作，总结思考如何招对人、用好人、留住人；按照上市公司要求，做好2021年半年报、3季报有关的会计审计和信息披露工作；继续加强商业资产管理检查，查找管理问题，堵塞管理漏洞，对存在长期闲置商业资产的企业进行工作指导、督办和考核，提高资产有效利用率；持续跟踪和关注疫情后期减税降费相关新政策，并予以精准落实，做到应享尽享。
（四）富临长运金堂分公司
为深入学习贯彻刘锋董事长在永锋集团半年工作会上的讲话，7月23日上午9时，富临长运金堂分公司在视频会议室召开“学习刘锋董事长半年工作会讲话”主题学习会。会议由金堂分公司经理王雷主持，全体干部职工参加学习。
会议旨在分析当前形势，回顾上半年工作成效，提升下半年管理工作水平。王雷通读刘锋董事长讲话文章《顺势而为 抢抓机遇 聚焦效能提升 全面提质增效》，要求全体干部职工通过学习刘锋董事长讲话，结合自身日常工作进行比照、思考，真正达到学习的意义。
结合金堂分公司实际，王雷针对上半年生产经营情况向员工进行了通报，对金堂分公司下半年管理工作作出进一步要求：
一是要求各部门所有人员会后再次学习董事长讲话，重点学习讲话中的管理思想和要求，使整体工作思想、责任心得到有效提高；
二是抓好精益运营管理工作，持续不断地降低管理成本，抓好开源节流相关工作，使金堂分公司整体工作再上一个台阶；
三是抓好日常管理工作，积极推进日清、周核、月结制；
四是要求每个部门梳理管理流程，找出改进措施，积极完成公司的岗位创新工作，有效地优化提升，使岗位管理水平不断提高；
五是人力资源管理工作要积极推动人岗匹配，每个部门做好岗位职责梳理工作，用好薪酬激励工具，引导大家主动干好工作；
六是做好廉洁自律工作。
（五）蓬溪公司
7月23日下午，富临蓬溪运业组织全司员工召开了专题会议，认真学习了刘锋董事长在控股股东永锋集团半年工作会议上题为《顺势而为 抢抓机遇 聚焦效能提升 全面提质增效》的重要讲话精神，并传达了富临运业集团总经理蔡亮发相关重要指示。
会上，结合刘锋董事长讲话精神和运业集团工作要求，蓬溪公司总经理蒋杰对公司上半年整体经营情况进行了通报，对企业目前存在的困难进行了剖析。关于下一步工作，蒋杰强调：
一是公司上下特别是领导干部，要认真领会，要带头学习，切实增强学习的自觉性和主动性；
二是深入研究，认真梳理降本挖潜和开源节流的挖潜点、改善点，集思广益、群策群力，坚持守好主业，积极拓展企业发展新思路；
三是加强员工培训和学习，全力打造人岗匹配的高品质团队；
四是加强重点工作落实，认真将督查督办工作职责落实到位，紧紧围绕公司的重大决策和工作部署，有序、有效地开展督查督办，推进各项重点工作的落实；
五是全员要树立危机意识、大局意识，要坚定信心、克难攻坚，结合工作实际，深挖潜能，扎扎实实将学习贯彻成效转化为高质量发展实绩。
（六）彤熙商贸公司、证券部
7月23日下午，彤熙商贸公司与证券部联合召开专题会议，专项学习刘锋董事长半年工作会议上题为《顺势而为 抢抓机遇 聚焦效能提升 全面提质增效》的重要讲话。彤熙商贸公司副总经理王攀主持会议，彤熙商贸公司与证券部全体员工参会。
王攀带领全体人员深入学习刘锋董事长讲话，深刻领会讲话精神，统一思想觉悟，要求落实到具体工作，坚守初心，牢记使命。在建党一百周年之际，要从思想出发，向优秀单位学习，提高危机意识，总结商贸公司上半年工作情况，反思、汲取经验；结合实际工作，提高凝聚力，增强执行力，克服问题，解决难关，争取下半年工作更上一层楼。
王攀强调“树立标杆，加强学习，坚守规则，不忘初心”，同时指出学习要注意恰当的工具与方法，保证高效高质量，不断提高自我的管理与胜任力，最终实现工作得心应手。
