永锋集团半年工作会议结束后，富临运业集团各单位迅速行动，采取多种方式，组织学习贯彻董事长讲话精神，掀起了学习热潮。
（一）富临长运
7月23日下午，富临长运组织各企业经营班子成员、外派干部、集团本部全体干部员工在二楼会议室宣贯学习永锋集团半年工作会会议精神，传达领会富临运业集团总经理蔡亮发有关重要指示。
会上，富临长运集团副总经理罗正红带领大家对永锋集团董事长刘锋在半年工作会上的讲话内容进行了重点学习，特别是刘锋董事长在牢固树立过紧日子思想、切实增强廉洁自律意识、传承发扬优良传统作风、坚持不懈做好履职尽责、积极营造良好工作氛围等几方面作出的强调。同时对富临运业集团总经理蔡亮发在永锋半年会后发表的重要讲话内容进行了传达。罗正红指出，刘锋董事长的每一次讲话精神都让人醍醐灌顶，让人警醒深思，钢铁与交通运输虽是两个行业，但在对待工作、转变作风的认知上是一致的，应脚踏实地履职尽责，真抓实干敬业奉献，提升自我珍惜平台，做到真正领悟“严细实快准稳”的工作作风精髓，并把其融会贯通到自己的思想认识中、到日常工作的方方面面。
富临长运分管生产副总经理蒲俊宇在会上与全体参会人员分享了自己的学习感悟。他指出，刘锋董事长的讲话在企业发展、经营管理、团队建设上进行了着重强调，对效能、效率、效益提出了新的要求。蒲俊宇提出，要应对行业变化，跟进时代步伐，助推企业发展，各区域、各分公司要正视自身短板，横向对标找差距，时刻保持紧迫感和危机感。各级管理干部、广大企业职工要从思想上做到切实转变，企业是大家共生共荣的平台，要从自身做起，在各自的岗位上务实担当，履职作为，忧企业之所忧。在具体的工作中，蒲俊宇强调，各级生产部门要认真领会刘锋董事长在坚持精益运营、精益职能、充分挖掘内部潜能方面的讲话精神，夯实基础管理、强化基层建设，扎实做好一线经营数据的收集、整理、分析和运用，将精益运营理念贯穿工作始末。
富临长运董事长、总经理唐华油因临时重要工作出差，无法赶赴会场，特委托罗正红代为传达相关工作要求和强调事项。要求富临长运各分子公司、控股单位全面学习领会永锋半年工作会会议精神及刘锋董事长讲话，认真贯彻落实蔡亮发总经理在会上作出的重要指示。学习永锋集团半年工作会议精神是一场全员共进的思想盛宴，刘锋董事长对多个行业和各项产业的熟悉度、掌握度令人敬佩，对各项工作高屋建瓴的指示部署令人折服，各级领导干部应深受启发，切实转变工作作风，管理是深耕产业、管理是求真务实、管理是凝心聚力。富临长运是有着60余年发展历史的企业，是有着优良传统的企业，面对行业变化，我们更应做到同心聚力，攻坚克难，坚持不懈巩固主业，坚定不移发展定制客运，厉兵秣马抢占新业务、拓展新市场，提质增效打造有能力、有活力、有动力的高效团队，全力以赴推动各项工作稳定向好发展。
（二）富临长运旅游客运分公司
7月23日14:00，富临长运旅游客运分公司组织全体干部员工召开刘锋董事长在永锋集团半年工作会上重要讲话精神学习宣贯会。
会上，经理李正首先对刘锋董事长在永锋集团半年工作会上题为《顺势而为 抢抓机遇 聚焦效能提升 全面提质增效》重要讲话精神进行了传达，并对富临运业集团总经理蔡亮发提出的工作要求进行了安排。
结合讲话精神和公司实际情况，李正对目前旅游公司的安全生产工作提出要求：
一是坚守安全法律法规底线，不触碰安全生产红线；
二是深入一线，了解现场生产经营状况，挖潜增效；
三是积极做好项目沟通，换位思考，增强服务意识；
四是强力推进精益运营工作，推行E经营系统运用；
五是落实人岗匹配，强化人力资源优化工作，精准激励；
六是主动出击，寻找项目，积极拓展生产经营业务；
七是珍惜平台，履职笃行，树立危机意识，抓机遇谋发展，为完成目标任务而聚力。
（三）富临长运高速客运分公司
7月23日早上8:30，成都富临长运集团有限公司高速客运分公司组织开展永锋集团2021年半年工作会议精神学习。
会上，副经理陈卓亮对永锋2021年半年工作会议纪要全文进行了宣读。根据半年工作会议要求，结合高速公司实际情况，经理刘凤翔对公司提出三点要求：
一是沉下心，找差距，抓落实。正值人力资源优化阶段，公司员工要做好横向和纵向对比，取长补短，致力于自身能力的加强，以更好地适应公司的发展。
二是向时间要效率，向时间要效益。公司正处于革故鼎新的探索期，东部新区新项目的注入既是挑战也是机遇。为进一步提高工作效率，推动工作落实，各项工作应有计划、有布置、有落实，做到“日销、周清、月核”。
三是深入一线，真抓实干，推动高质量发展。所有管理干部和办公室人员不能闭门造车，必须走出办公室，到一线了解真实情况，找出差距及具体困难，最终解决问题，提升品质。
（四）富临长运新都分公司
7月22日14:00，富临长运新都分公司召开了学习控股股东永锋集团半年工作会议精神宣贯会，公司经营班子成员、各部门负责人及全体管理人员参加会议，富临长运新都分公司经理朱杰主持会议。
会上，朱杰首先带领与会人员学习了刘锋董事长在永锋集团2021年半年工作会议上题为《顺势而为 抢抓机遇 聚焦效能提升 全面提质增效》的重要讲话。在进行全文传达后，他将自身参与视频会的感受与大家作了分享。他希望全体员工高度重视，会后要继续认真对照学习，用心领会刘锋董事长讲话精神实质，增强自身履职能力，用工匠精神来完成手中的每一件工作，立足自身，真正做到应知应会应担，体现履职尽责。随后，朱杰将富临运业集团总经理蔡亮发视频会后提出的工作要求进行了传达。
结合讲话精神和集团工作要求，朱杰对新都公司上半年整体经营情况进行了通报，并从经营结构、定制客运发展、主营业务、安全管理、部门协调等方面，对新都公司目前存在的问题进行了深入剖析，并重点指出主营板块经营数据方面存在的问题。最后，朱杰强调：
一是全体人员对标刘锋董事长讲话精神实质，认真思考，查找不足，通过“照镜子”做好自身管理。
二是各级管理人员一定要深入一线，了解情况、掌握情况，特别是对于数据的掌握一定要做到心中有数，以做到准确研判，夯实基础管理。
三是抓好发展工作，使车辆规模得到支撑，产业得到有序发展。
四是在新修订的《安全生产法》框架下，新都公司需结合自身实际，加强安全管理，杜绝各类违法违规行为。
五是希望新都公司团队形成如刘锋董事长所讲的“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围，尤其是部门之间要加强沟通、协作，不要出现工作推诿、扯皮等内部矛盾，同时要加强服务扶持，共同维护好企业稳定局面。
（五）富临长运彭州分公司
为深入学习永锋集团半年工作会议精神，贯彻落实会议要求，7月23日上午，富临长运彭州分公司经理邓湘军组织全体员工召开学习永锋集团半年工作会精神专题会议。
首先，邓湘军对永锋集团刘锋董事长题为《顺势而为 抢抓机遇 聚焦效能提升 全面提质增效》重要讲话内容进行了详细解读，同时传达了富临运业集团总经理蔡亮发在7月20日视频会后提出的五点工作要求。
随后，邓湘军对彭州分公司2021年上半年整体经营情况和工作推进情况进行通报，并对存在的问题进行深度剖析。
最后，结合刘锋董事长讲话精神和蔡亮发总经理的工作要求，邓湘军对彭州分公司下半年工作提出要求：
一是将精益运营工作做精益、做精准、做精细，最大程度实现效率效能提升。
二是全司干部员工要将工作重心聚焦到彭州分公司新业务板块，坚定不移执行“深入一线、现场管理、数据分析、时间管理”16字工作方针，加强对新业务板块的管控，推动新业务板块的发展。
三是全司干部员工思想上要勇于担当，行动上要敢于作为，打造人岗匹配的高品质团队。
四是作好常态化疫情防控的同时，强化隐患排查及事故预防工作，落实各项专项安全工作。
（六）富临长运都江堰分公司
7月24日下午，富临长运都江堰分公司组织全体员工召开专题会——学习贯彻永锋集团半年工作会议重要讲话精神。
会上，经理魏猛详细解读了刘锋董事长在半年工作会上题为《顺势而为 抢抓机遇 聚焦效能提升 全面提质增效》重要讲话精神，并传达了富临运业集团总经理蔡亮发强调的几点工作要求。根据讲话精神，结合公司实际情况，魏猛对全体干部员工提出以下工作要求：
一是深度认识公司当前面临的安全管控重点和生产经营困境，克服畏难情绪，迎难而上；
二是切实贯彻“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”16字方针，持续优化各项工作流程，全面提升工作效能；
三是强化人力资源管理工作，推动人员优化，实现人岗匹配，打造高品质团队；
四是各职能部门、各岗位之间要不断加强沟通、协作，全力推动新板块工作顺利开展。
（七）富临长运三运司
7月22日下午，富临长运三运司召开了学习刘锋董事长在永锋集团半年工作会议讲话精神的宣贯会。会议由三运司经理高浩主持，经营班子成员及各部门负责人共计12人参加。
会上，高浩首先对刘锋董事长题为《顺势而为 抢抓机遇 聚焦效能提升 全面提质增效》重要讲话精神进行了传达，随后传达了富临运业集团总经理蔡亮发在视频会后提出的五点工作要求。
最后，高浩结合讲话精神和运业集团工作要求，针对目前三运司的生产经营提出工作要求：
一是检测站、修理厂、定制客运在拓展市场的同时，要提升服务质量、优化工作流程，按分解计划完成经营指标，工作层层压紧、层层落实，保障全年任务完成。
二是践行落实，全体干部要深入一线，多去了解实际的现场生产经营状态，这样才能抓住机遇，加大对温江区市场的挖潜。
三是精益运营持续升华，做好降本增效，实现利益最大化，精准激励，多劳多得，激发动力。
四是在人员方面使动态的定岗定员与动态的人员匹配有效结合，凝聚起能干事、愿干事、有能力、有担当的人。
五是全体干部员工要提升执行度，对工作有敬畏之心，统一思想，履职尽责，抢抓机遇，努力把部署变为现实。
（八）富临长运大邑分公司
7月23日上午，富临长运大邑分公司经理陈波组织经营班子成员、分公司中层干部及管理人员对刘锋董事长在2021年半年工作会上的讲话精神进行了专题学习。
会上，陈波对刘锋董事长题为《顺势而为 抢抓机遇 聚焦效能提升 全面提质增效》重要讲话内容进行了细致解读，随后传达了富临运业集团总经理蔡亮发视频会后提出的五个方面的工作要求。最后，陈波对大邑公司目前的经营情况进行了简要通报，同时对客运生产和检测业务提出要求：
一是检测公司每周安排一个小时对检测车间的视频进行回放，现场复盘，查找问题点和改善点，进而不断提高检测服务质量，优化检测流程；
二是加强员工的培训和学习，加大考核力度，全力打造人岗匹配的高品质团队；
三是认真落实“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”16字要求，做到每项工作都有安排、有落实、有回看，坚持“严细实快准稳”的工作作风，形成“死盯盯死”“马上就办、马上就干”的工作习惯；
四是随时关注国内形势和行业态势，及时掌握检测政策的变化；
五是客运部门要逐台对车辆的经营情况进行清理，准确掌握每台车的经营现状；
六是要求所有干部员工在会后对刘锋董事长的讲话精神进行深入的学习、领会，养成学习的习惯，做到每次学习都要有进步、有提高。
（九）富临长运崇州分公司
7月22日下午，富临长运崇州分公司组织召开学习永锋集团半年工作会精神专题会议，公司经营班子、部门负责人及全体管理人员参加会议。
在会上，经理李红强首先结合公司实际情况，对刘锋董事长题为《顺势而为 抢抓机遇 聚焦效能提升 全面提质增效》重要讲话内容进行了详细解读，随后传达了富临运业集团总经理蔡亮发视频会后提出的五个方面的工作要求。最后，结合讲话精神和运业集团工作要求，李红强要求全体员工高度重视刘锋董事长的重要讲话，会后全员继续深入学习讲话精神，持之以恒，坚定不移地执行“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”16字工作方针，认真贯彻落实到下半年工作执行中，杜绝形式主义。党员干部要带头干，时刻保持谦虚谨慎的心态。全体员工要勇于担当，努力学习，树立“主人翁”意识，认清形势，树立克服苦难的强大信心，抢抓机遇，凝心聚力谋求发展，努力将部署变为现实。
（十）射洪公司
7月23日上午，富临射洪运业组织召开了学习宣贯刘锋董事长在永锋集团半年工作总结会议上的讲话精神专题会，公司经营班子成员、各处室全体人员，下属单位班组长及以上管理人员、部分青年员工共47人参加会议。
会上，射洪公司副总经理李艳青组织与会人员学习了刘锋董事长在永锋集团半年工作会议上《顺势而为 抢抓机遇 聚焦效能提升 全面提质增效》的讲话。总经理刘晓刚对部分重点内容进行了解读，并传达了富临运业集团总经理蔡亮发强调的五个方面工作要求。刘晓刚要求与会人员认真学习和深刻领会刘锋董事长讲话精神，对标先进寻找差距，结合下半年工作提出几点要求：
一是全员应怀揣感恩永锋、感恩运业集团之心。应把个人视为企业的主人翁，履职担当、不断进取。就如同六月的岗位创新提报，只要企业觉得员工提出的措施有价值、对工作有促进、有利于企业发展，就肯定会去实施。
二是找准岗位工作可以突破的方向，让本职岗位的工作产生更大的价值。聚焦产业深耕，坚持精益运营，全面提质增效，不是靠经验主义去办事，而要深入基层，善于发现问题，不断复盘改进，要考虑更深、行动更准、监管更全、实施更细。只有这样，我们追求标准化、规范化、程序化的管理体系才能实现，才能为企业创造更多的价值。
三是保持端正务实高效的工作状态。必须做好部门间的高效协作，把力量拧成一股绳，深刻理解“他山之石可以攻玉”的道理，从永锋集团的发展中，重视并学习规范、专业、精益所带来的巨大能量，坚持“严细实快准稳”的工作作风，形成“死盯盯死”“马上就办、马上就干”的工作习惯。
四是抓实抓牢暑运、汛期各项安全与运输服务工作。我们的安全生产要时刻保持高度警惕性，对于天气状况、道路状况关注的同时，更要做好信息快速传递分享，切实抓好“首班报告制”，确保安全度汛。另外，要继续抓好旅客服务，在惠民实际工作方面要有行动，对于他们反馈的问题，要及时处理并跟进持续整改情况。
五是坚持学习，增强本领。搞好个人能力再锻炼、再培养、再磨炼。必须接受事物发展变迁的内外部环境变化，保持积极的学习态度，更快适应当前工作的思维习惯。
六是积极查摆问题，改进不足。继续强化基层管理和督促监管。把问题在前端解决掉，基层督导制、清单制管理、QES标准化建设等都要贯穿工作各个方面，通过一系列改善、改进、优化、取舍，实现各个岗位的工作绩效提升，并不断为企业安全生产、经营管理和服务提升赋能。
最后，刘晓刚要求与会人员要真抓实干，全力以赴推进下半年目标任务和重点工作，即日起在脑海中刻上“过紧日子”的思想意识，我们主动改变一点点工作习惯，就能聚沙成塔为企业提升管理，降低消耗，提质增效。未来可期，我们要以企为家，风雨同舟，共同为企业的健康发展而不断努力。
