永锋集团半年工作会议结束后，富临运业集团各单位迅速行动，采取多种方式，组织学习贯彻董事长讲话精神，掀起了学习热潮。
（一）人力资源部
7月23日上午10:30，人力资源部组织部门全体人员学习了刘锋董事长在永锋集团2021年上半年工作总结会上的讲话精神，同时，对2021年下半年人力资源工作方向进行了规划。
为深刻领会刘锋董事长在上半年工作总结会上的讲话精神，人力资源部对上半年永锋集团各产业、各版块的生产经营情况、精益运营的进展、人力资源变革的各项举措、富临运业上半年经济指标完成情况等内容进行了深入学习。同时，对永锋集团三大支柱——“精益运营”“人力资源变革”和“永锋特色管理体系”等相关的企业管理理念进行了深刻宣贯，并根据会议精神，强调员工需保持危机感、加强责任感，珍惜平台，增强学习力和岗位胜任力等，努力实现人岗匹配。
会中，参会人员认真学习会议精神，积极分享各自的心得体会，讨论和规划下半年部门的重点工作及人力资源变革方向。
最后，人力资源部总监熊星要求，部门人员应认真领悟会议内容和精神，加强自身学习，体会永锋集团的先进管理理念，并付诸实践，用于今后的管理工作中。2019年至今，人力资源部在运业集团人力资源变革的大背景下，做了很多工作，也取得了一些成绩，一定程度上减弱了集团内部管理断层的不良影响。但对比永锋集团对人力资源变革的整体要求，这还远远不够。人力资源部员工有责任和义务，坚定不移地开展人力资源变革各项工作，2021年下半年，人才引进、组织换血及“三大计划”人才培养等仍然是重点工作。
（二）审计部
7月23日下午，审计部总监杨婕召集审计部全体人员，在审计部办公室召开会议学习刘锋董事长在“永锋集团2021年半年工作会”上题为《顺势而为 抢抓机遇 聚焦效能提升 全面提质增效》的重要讲话内容。
会上，全体人员认真学习并领会刘锋董事长的讲话内容，并在学习后踊跃发言。副总监王大平结合学习内容对企业降本、节流、增效方面进行了深入浅出的分析和讲解。杨婕结合本次会议内容就审计部拟定并下发的《关于对照审计报告中的问题找差距的通知》做出了要求，“一分布置九分落实”，在差距的整改落实上还要下功夫。从审计部工作特点出发，杨婕要求大家努力做好本职工作，努力从点点滴滴做起，为企业建言献策，助力公司精益运营、效能提升。
通过本次学习，全体人员对永锋集团的发展理念有了新的认识，并在下半年的工作中有了明确的方向，将在工作中顺势而为、真抓实干，努力把部署变成现实。
（三）安全部
7月23日13:00，富临运业集团安全部总监王敏组织安全部全体人员学习贯彻了控股股东永锋集团半年工作会议精神。会上，认真宣读了刘锋董事长题为《顺势而为 抢抓机遇 聚焦效能提升 全面提质增效》的重要讲话，传达了运业集团总经理蔡亮发结合会议内容及运业集团上半年工作情况提出的工作要求，以及对安全管理等工作的重要指示。
学习会上，王敏强调要持续贯彻落实集团公司“深入一线、现场观察、数据分析、时间管理”的16字工作方针，继续坚守安全底线，牢筑安全红线，一如既往做好安全管理工作。王敏要求大家会后再次认真研读学习刘锋董事长讲话精神和蔡亮发总经理重要工作指示，并要求在今后的工作中不断贯彻执行和落实，密切联系安全工作实际，做好反思总结，深刻认识，举一反三、强化自身能力提升，明确自身定位，居安思危，始终保持危机感、紧迫感，珍惜平台、珍惜岗位，清清白白做人、干干净净做事，坚持不懈地履职尽责，坚守岗位，增加干事创业的责任感、使命感；严格坚持落实集团公司“严细实快准稳”的工作要求，养成“死盯盯死”、“马上就办、马上就干”的良好工作习惯，增强廉洁自律意识，传承发扬优良传统作风，管理好自己、影响好身边，积极营造良好的工作氛围；同时要结合工作实际不断加强学习，学习工具、学习方法、工作工具、工作方法、工作方式等要不断优化，提高学习和工作效率；安全部要持续督导各单位加强安全“双基”管理，抓好安全生产标准化达标建设、汛期安全、隐患排查，落实常态化疫情防控，持续推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚阶段等相关安全重点工作，推动企业稳健发展。
学习会最后，王敏组织安全部对近期各项工作进行了商议，作了安排部署，明确了工作时限及责任人，强调近期要扎实开展好安全岗位津贴定级考评笔试补考、安全基础资料梳理整理、“富临运业安全微平台”推广、安全交叉检查、中高层管理人员安全知识培训、安全知识竞赛活动、主汛期安全等各项工作，要求大家团结一致、振奋精神、鼓足干劲、保持良好的工作作风，确保汛期平稳过渡。
（四）绵阳公司
7月23日下午，绵阳公司组织全体员工召开学习控股股东永锋集团半年工作会议精神专题会议，公司各处室及所属单位共计67人参加会议。
会上，绵阳公司总经理王晓亮就刘锋董事长在集团公司半年工作会议上的《顺势而为 抢抓机遇 聚焦效能提升 全面提质增效》讲话组织与会人员进行学习，详细解读刘锋董事长对上半年的工作回顾和评价、当前面临的形势、下半年重点工作三方面内容，使全体员工全面了解永锋集团生产经营和发展思路；同时传达富临运业集团总经理蔡亮发强调的五个方面工作要求，以及对副总经理李明远重抓安全强调的六项工作进行部署和安排。
王晓亮在会议中强调：
一是我们作为道路交通运输领域的从业人员，必须严格执行国家法律法规、行业管理规定、运业集团的规章制度，全员强化安全意识，严格按照“三管三必须”的要求，按照新修订的《安全生产法》，认真履行各自的安全生产工作职责，促使公司安全生产局面维持稳定向好发展。
二是今年的汛期较以往不同，多地出现强降雨，极易造成城市内涝，强调客运站进一步完善防汛应急预案；公司必须落实应班车辆“首班报告制”，避免行车风险；加大对农客、旅游车等重点线路、重点车辆的监管力度，做到生产经营可控、安全管理工作可控。
三是加强安全带佩戴工作，车站和公司要求驾驶员佩戴安全带的同时，要求督促做好旅客安全带佩戴工作，车辆出站检查时车站务必做好督促和检查工作。
四是绵阳公司在精益运营方面需要继续努力，加大对车辆油耗、维修以及其他成本方面的管控力度。
五是公司要梳理完善各方面管理工作，向管理要效益，从严格、规范的管理工作中“出安全、出效益、出效能、出效率”，从而达到完成2021年各项指标的目的。
六是绵阳公司在做好双基建设同时，强调团队增强“凝聚力、战斗力、执行力、创造力”，进一步做好人力资源优化工作，老员工做好对新员工的“传、帮、带”工作，青年员工保持主动积极的态度和向上的活力，通过虚心学习尽快适应岗位工作，从而实现人生职业规划和人生目标。
七是要求公司各处室、单位在2021年剩余的5个月里，深度剖析存在的问题，制定有效的改进措施，再次详细分解各项指标和重点工作，确保完成2021年全年利润和规模目标。
本次学习控股股东永锋集团半年工作会议精神，使公司员工全面了解了永锋集团生产经营和发展思路，同时结合绵阳公司实际情况，对标学习发扬永锋集团工作经验和管理方法，进一步深刻把握和领会了永锋集团下半年工作具体措施和要求。全员将跟上集团发展的步伐，齐心协力为完成2021年各项指标而努力奋斗！
（五）保代公司
7月23日上午，保代公司组织全体员工对刘锋董事长在集团公司半年工作会议上讲话精神进行了宣贯和专题学习。会议由总经理罗茂林主持，公司领导班子成员、各部门负责人及公司全体员工参加会议。
会上，对刘锋董事长在集团公司半年工作会议上讲话精神进行了学习。罗茂林对保代公司全体员工提出要求：
一是要求深入学习刘锋董事长在集团公司半年工作会议上讲话精神，认真落实讲话精神的学习贯彻，用心领会精神实质。
二是要继续学习百年党史，从中汲取思想理论。始终保持好危机感、紧迫感，珍惜平台、珍惜岗位，增强责任感和使命感。
三是夯实基础管理，加强基础数据管理，学会用数据管理、用数据说话、用数据创新，不断改进提升，用基础管理将各方面工作不断规范化、标准化。
四是继续深化人岗匹配，强化培训。员工个人要给自己做好定位，找准发展方向，立足岗位胜任岗位，不断学习、不断成长。公司要分部门及岗位定期开展培训，实现“岗得其人，人岗匹配”。
五是加强重点工作落实，认真将目标督促小组的工作职责落实到位，紧紧围绕公司的重大决策和工作部署，有序、有力、有效、有重点地开展督查督办，推进各项重点工作的落实，确保政令畅通，如期完成各项任务目标。
通过深入学习刘锋董事长讲话精神，保代公司全体员工进一步提高了思想认识，并将集团公司“聚焦产业深耕，持续精益运营，全面提质增效”坚定不移地传达到每一位员工心中。不忘初心、牢记使命，珍惜平台，争做一名优秀的运业人！
（六）北川公司
7月23日下午，富临运业北川公司组织全体员工学习刘锋董事长在集团公司2021年上半年工作会议讲话精神。
会上，总经理王飞对刘锋董事长的讲话精神进行了传达，结合北川公司目前实际情况提出以下几点要求：
一是各部门会后需组织人员再次深入学习刘锋董事长半年工作会议上的讲话精神，认清形势、统一思想、坚定信心，坚持“严细实快准稳”的工作作风，形成“死盯盯死”“马上就办、马上就干”的工作习惯。
二是针对北川公司公营车的精益运营目标以及农村客运的运营发展严格按照相关制度执行，各部门领导积极深入一线，对各方面情况进行观察、对比、分析，控制燃油及维修成本，避免收入不流失，提升效能、效益。
三是目前北川公司重点工作推进情况如火如荼，下半年各部门针对于如何完成全年目标，要做好目标分解，落实相关责任，所有职工积极推进工作进程，全力以赴完成公司全年目标。
（七）江油公司
7月23日上午9时，富临江油公司、江油客运站召开会议学习贯彻控股股东永锋集团半年工作会议精神。会议由总经理韩雪涛主持，江油公司、江油客运站班子成员、部门负责人、管理人员及班组长共计35人参加会议。
会上，韩雪涛组织与会人员学习了刘锋董事长在半年工作会上题为《顺势而为 抢抓机遇 聚焦效能提升 全面提质增效》的讲话，要求各部门认真按照富临运业集团关于学习贯彻控股股东永锋集团半年工作会议精神的通知要求进行全面学习，并传达到位。
韩雪涛在会上分享了自己的学习感悟，同时结合公司及客运站实际，对全体员工提出工作要求：
一是对标学习。别人为什么能干那么好，要通过对标学习，查找自身差距，不断创新和改进，达到提高内部管理水平的目的。
二是进一步推进精益运营，挖潜增效。公司及客运站要继续切实抓好精益生产、成本管控，每位员工都要从点滴节约，继续挖潜想办法，要把工作再做细、再挖深、再做实。
三是进一步贯彻落实“十六字”方针。深入一线，深入基层，掌握好基层现实的情况；加强现场管理，充分利用视频回放功能，复盘工作中的问题，重新审视，持续改进；用好数据，分析数据，用数据决策，用数据管理；做好时间管理，切实提高工作效率。
四是切实提高会议实效。如何开好会，开短会，说要点，说工作重点。开会是为了统一思想，研究措施，解决问题。
五是人岗匹配，人才培养。把握好人与岗位的匹配，不能让不合适的人进到企业内，同时要搭建好人才培养模式，做好“传帮带”。
