8月13日下午，富临运业在本部召开7月生产经营例会。富临运业本部各部门负责人、成都片区所属企业负责人和财务负责人、外派参股企业负责人共计近50人现场参加会议，遂宁片区、绵阳片区、眉山片区所属企业经营班子成员、财务负责人在各企业视频会议室参会。会议由富临运业总经理蔡亮发主持。
会上，副总经理佘培对7月生产经营工作进行了总结。首先对经营数据进行分析，通报了7月及1—7月运业集团经济指标近两年同期对比及完成情况；随后对比分析了各车站近三年1—7月经营情况；接着从各企业车辆规模，人车比、人均收入与利润等方面进行对比分析，要求发展落后的企业要加强借鉴学习，深挖发展潜能；再借鉴永锋集团“红绿灯”指标评价方式对重点工作推进情况进行分析，让各企业对推进情况不达标的重点工作一目了然，便于下一步对症下药。佘培还重点通报了1—7月定制客运、农村客运发展情况，各企业在半年工作总结会后重新分解了下半年发展指标。佘培强调发展滞后的企业要加大力度、迎头赶上，确保年底能按计划完成目标。最后，佘培针对各企业具体情况布置了8月重点工作计划，要求高效有序开展工作。
总会计师杨小春在会上汇报分析了近一年半运业集团审计报告披露的问题。杨小春分析了涉及经营管理、资产管理、人事行政管理、财务管理、工会经费和职工福利管理等5个方面的案例。经营管理方面，从生产经营、车辆成本管理、应收账款清收举例分析，直面发现的问题，要求企业严格落实生产经营管理制度，完善管理中的缺陷；资产管理方面，要求实物资产做到账实相符，商业资产要加大闲置资产处置，增加公司效益；人事与行政管理方面，要求各类台账，完善公务车、合同、印章等的管理措施；财务管理方面，要求企业周全制定年度预算，严格按制度规定报销费用，对领用票据及时登记并按月对票据进行核销登记；工会经费和职工福利方面，要求企业按照标准开支节日活动费用，规范结算，做好相关登记工作。杨小春强调：希望各企业重视审计报告披露的问题，认真思考，查漏补缺，边梳理边改进边优化，不断深化精益运营，提升管理效能。
会议最后，蔡亮发从4个方面进行工作强调：
生产方面，强调要保车辆规模稳发展。首先对各企业1—7月生产经营工作的开展情况给予肯定；接着指出目前各企业发展不均衡，要求各企业相互对比收入、利润、车辆规模、重点工作等指标，发现生产经营工作中的薄弱环节，找差距，思对策，克服困难，完成目标。蔡亮发强调，今年车辆规模必须保住，农村客运规模不能减少，相关企业、部门要把政策研究透彻，争取农客补贴最大化。
安全方面，强调要常抓不懈灵活管理。生产必须以安全为前提，一定要严格抓牢安全管理。对于犯严重错误、屡教不改的驾驶员，必须重处重罚，坚守底线。安全工作既不能放松管理，也要讲究人性化管理，必须重视过程管控，以帮助、教育、培训为手段，不以处罚为目的，全面提升驾驶员安全意识。
管理方面，强调要复盘总结防微杜渐。要求各企业根据审计报告指出的问题，思考本企业存在的问题，防微杜渐，内省自查。企业负责人任职期间发现问题，不可推卸责任，要勇于担当，及时解决，不找理由。
信念方面，强调要信党信企业信自己。首先要听党指挥，在党的领导下做好疫情防控工作，我们终究会打赢这场疫情防控阻击战；其次要对企业有信心，我们面临的是全行业共同的困难，而若能在困难之下持续发展，今后就将走得更长远，疫情的影响是暂时的，疫情过后应立刻重振旗鼓，加快下半年工作推进；最后要对自己有信心，爱岗敬业，做好本职工作，做幸福的奋斗者。
蔡亮发要求，富临运业全体员工共克时艰，齐心协力，以审计报告做镜子，直面问题稳发展，盯紧各项任务指标，以踏石留印、抓铁有痕的劲头干下去，持续推进各项重点工作开展！
