9月26日下午，富临长运在本部二楼会议室召开2021年8月经营分析会，富临运业总经理蔡亮发，富临长运经营班子成员、本部各部门负责人、所属分公司经营班子成员、经营科长、安全科长、车技科长等60余人参加了会议。总经理唐华油主持会议。
会上，各分公司汇报了2021年1—8月主要经营数据，特别针对下降较大的线路进行了重点分析；同时梳理了定制客运、新增客运班线和市际包车指标的投放与发展进度，确定了下一阶段的主要工作思路和计划。
副总经理蒲俊宇通报了各分公司1—8月主要经济指标完成情况，着重对车辆经营状况与成本结构占比情况进行了分析，通过数据对比指出了各单位目前存在的问题，强调要抓好定制客运发展、小件快运方案实施等工作，并结合运输市场现状对下阶段工作进行安排：一是做好国庆黄金周安全生产经营工作，提前部署安排；二是树立创新意识，强化发展理念；三是关注国家行业政策，加强对区域内政策把控，结合区域特点与本单位实际情况开展经营工作，大力发展包车项目，抢占市场先机；四是抓好服务质量，提升市场竞争力；五是高度关注运营成本，强化管控力度；六是认清安全形势，深入细致落实“一岗双责”；七是根据富临运业要求做好2022年的全年预算计划，数据要客观公正、真实有效。
副总经理罗正红传达了9月16日富临运业董和玉董事长在新一届经营班子会议上的讲话精神，对各分公司1—8月精益运营相关工作进行了通报分析，并对全司下一步安全、车技工作做了相关安排与部署：一是深入探寻安全、车技工作的薄弱环节，自省自查，补齐工作短板，提高业务水平；二是日常检查工作不能流于形式，要强化闭环管理，多层级把关，及时整改隐患；三是做好汛期及防疫安全工作，充分认识当前安全生产的严峻性、复杂性、艰巨性，始终绷紧安全生产这根弦；四是按照全省道路客货运输违法违规行为专项整治行动要求，夯实企业安全责任，加强对驾驶员的警示教育培训工作。
唐华油对分公司各项工作中存在的问题进行同步点评，现场指导，对下一步重点工作进行强调与部署，他指出：
一是强化安全监督检查，确保落实责任，整改薄弱环节。持续抓好防汛、防疫工作，保持高压态势，根据行业总体部署做好统筹谋划，持续落实安全生产标准化建设与安全责任清单制的推行。
二是管理人员要尽心尽责、全心全意、履职到位。在公司“为企业增效，为员工谋福利”的核心指导下，要提高政治站位、管理水平，增强履职能力，强化责任心，恪尽职守，扎实推进各项重点工作并落地、做实。
三是当前经营环境复杂，身处转型升级的关键节点，需要管理者与时俱进，积极研究行业相关发展对策，提前做出贴近事态走向的预判，密切掌握业务经营成本结构占比，分析市场环境，立即采取措施果断笃行，以确保公司经营利益。全司干部要不断进行自我提升，开拓创新，不能凭经验办事，应摒弃坐等花开、听之任之、无为而治、顺势而为的心态。要成为意气风发的开拓者、充满理想斗志的拓荒人，成为敢于直面和挑战逆境、困难的坚强战士，勇立潮头，踏浪而行，圆满完成全年各项目标任务。
最后，蔡总经理结合富临长运8月份生产经营实际情况，对存在的问题进行点评，并提出以下工作要求：
一是要求企业内部对标学习、正视差距。领导干部要直面问题、大胆设想，优化管理方针；积极对标业绩突出的兄弟单位，找出自身差距，发挥潜能，补足短板；计划进度差距较大的公司要正确看待经营矛盾与管理现状，提出切实可行、立竿见影的改善措施。富临长运应充分发挥地域优势，承担企业责任，在集团树立引领和标杆作用。
二是要求加大人才的交流与培养，优化人员配置。通过自荐或竞聘的方式选拔，完善人才梯队建设；强化考核力度，引入淘汰机制，提高管理水平，建设有作为、能担当、履好职、比忠诚的干部队伍。
三是要求高度重视安全工作，深入基层管理到位，杜绝形式主义。珍惜目前经营局面，积极调整经营思路，巩固现有经营资源，提升主营业务效益。全体干部要坚定信心，迎难而上，以目标为导向推进下半年工作。
