为进一步提升人力资源从业人员的专业技能和履职水平，强化富临运业人力资源部对所属企业人力资源工作的指导、监督、管理与支持服务职能，规范人力资源管理工作，促进富临运业各项人力资源制度、规定及政策顺利落地，并做好工作成果、经验交流与分享，进而提升所属企业人力资源管理水平，持续为企业生产经营赋能，根据富临运业集团蔡亮发总经理的工作要求，10月19日至20日，人力资源部开展了为期两天的IHR系统实操培训会暨人力资源工作分析会，所属二、三级企业人力资源负责人、人事专员共计60余人参加。
10月19日，来自上海的特邀主讲嘉宾IHR系统客户经理徐倩南为参训人员详细讲解了系统主要业务模块的底层逻辑、操作方法、流程与技巧，并针对各企业在IHR系统各模块操作规范以及日常系统操作出现的问题，从专业的角度进行了操作演示与解析。同时，就公司特定需求现场收集了意见，为今后有针对性地完善系统功能、为公司提供个性化服务奠定了良好的基础。
10月20日，人力资源部组织召开了人力资源工作分析会。会上，人力资源部总监熊星通报了2021年前三季度重点工作完成情况暨第四季度重点工作计划，并就现阶段人力资源工作存在的短板提出了改进意见，对人力资源从业人员提出了工作要求：一是坚定企业发展信心。坚信在控股股东永锋集团引领下，结合公司市场占有率、行业地位及上市公司平台优势，以及富临运业各级经营班子正积极采取产业转型的各项举措，相信公司的发展是可持续而向好的，公司具备发展育人的良好基础，大家要树立信心，增强凝聚力。二是明晰人力资源现状。目前全司标准化、体系化人力资源制度、流程尚未形成良好的运转机制，人力资源体系有待持续健全和完善，特别是基础的管理要件，如岗位说明书、胜任要求、薪酬体系、绩效体系、招聘渠道还相对薄弱，从业人员要深度明晰人力资源业务现状，在夯实基础工作的同时提高变革意识，明确短板，结合各企业自身情况积极为企业人力资源变革建言献策。三是加强学习，提高素养。加强人力资源管理理论知识、实操经验、成果的总结和学习，善用工具方法，持续提升专业素养，提高人力资源工作质量与工作效率。四是强化履职，重在担当。发挥主观能动性，在招聘渠道、薪酬绩效、培训开发、劳动风险管控等薄弱环节加紧弥补短板，贯彻落实规章制度，切实履行工作职责。
人力资源部各业务模块负责人围绕人力资源重点工作清单、人力资源制度规定清单、业务流程及日常报表规范，结合日常工作中出现的问题和难点，进行了培训与指导说明。同时，富临长运、绵阳公司的优秀从业代表分享了工作经验，加强了企业之间的业务交流与成果复盘、分享。
两天的培训会议内容丰富、涉及面广、实操性强，为人力资源从业人员熟练掌握IHR系统操作技巧、解决日常工作出现的问题提供了交流学习的平台，为进一步夯实各业务模块工作打下了更为牢固的基础，对富临运业持续推动人力资源变革工作具有重要意义。
