10月20日，兆益科技在公司会议室召开2021年三季度经营分析会。会议由公司总经理李明远主持，公司经营班子、各部门及各分子公司、办事处负责人参加会议。
会上，各部门及各分子公司、办事处负责人就三季度工作完成情况、四季度工作安排进行了汇报，并对年内合同续签、应收账款进行了逐一梳理；李明远逐一进行了点评，并逐一对进度较缓、未达预期的工作进行了梳理和安排；各分管领导分别对四季度工作重点特别是年末工作收尾、明年市场储备、岗位创新提报、年末拉通考核等事宜进行了安排和强调。
结合近期重点工作，李明远强调并要求：
一是做好年末收尾工作，夯实合同续签、账款清收等基础工作，严格按照重新梳理的工作安排和部署，集中精力对进度缓慢、未达预期的工作进行突击，确保全面完成全年各项工作任务；
二是做好明年市场储备，市场工作必须持续“走出去、引进来”，加强市场摸底、互动，引进新思维、新模式、新业态，为明年市场拓展做好充足的项目储备，经营班子牵头做好各分子公司、办事处明年目标任务的分解下达；
三是做好岗位创新提报工作，经营班子要切实贯彻落实“深入一线、现场观察”的工作方针，现场引导、指导一线员工（市场、维护、技术、客服等）开展创新提报和工作提升，借助创新提报进一步提升企业效率和效益；
四是将2022年作为兆益管理意识、管理成效及市场变现能力的提升年，各级管理人员必须严格执行富临运业蔡亮发总经理在富临长运民主生活会上对干部的“六点要求”，在市场拓展上借力、蓄力，整合资源，深入思考，促进市场等各项工作在2022年取得全面进步、突破。
