在融入新团队，进行优化调整、转型升级的重要时刻，1月10日下午，富临运业第三届第一次职工代表大会胜利召开，来自运业集团本部、所属企业的87名职工代表和特邀代表46名肩负使命，齐聚一堂，听取运业集团总经理蔡亮发所作报告，共谋公司发展大计。运业集团董事长董和玉出席会议并作重要指示，控股股东永锋集团总经理助理、运业集团董事郑铁生到会并讲话，运业集团总会计师杨小春主持会议。
董和玉董事长在讲话中指出：2019年的总体思路和目标任务已经明确，关键是分解指标，抓好落实，实现目标。
针对此，他指出富临运业要树立全司一盘棋的思想，围绕目标想办法、重推进。一是要把握精益运营要点，对照工作分解任务，查找差距，不断反思，通过尝试从周成本核算、周利润核算到日成本核算、日利润核算，确保2019年目标任务落到实处；二是要把握精益运营要求，走出办公室深入一线，通过流程症结的查找改进，提升企业核心竞争力；三是人力资源管理要在激励机制上做出大胆尝试，要坚持末位淘汰、干部轮岗机制，让奋斗者能上位、得实惠；四是机关人员要把服务基层作为检验工作的标准，对他们提出的要求全力以赴，通过协同配合，从根本上解决问题、创造绩效；五是要增强忧患意识、危机意识，引导员工居危思变、居危思进；六是要正风肃纪，坚绝反对山头主义、小集体主义，甚至帮派主义，营造一个和谐健康的工作环境。2019年结果如何，干部责任重大，他希望各级干部员工从现在开始，突出重点，抓住关键，转变作风，狠抓落实，全力以赴为实现全年目标任务而努力奋斗！
郑铁生董事在讲话中以“面向未来、坚定信心，改变现状、迎接未来，坚持改革、激发活力，提升自我、创造未来”四句话对富临运业下一步工作提出要求。他强调只要企业能力不是接近和超过市场需要，那就是有希望。富临运业一定要坚定信心，在转型中明确自己的核心竞争力在哪里，要以满足客户过分要求来提升自己的能力，要通过精益运营和人力资源变革来激发一线员工活力，要通过标准化流程再造来降本增效，从而达到吸引客户、创造客户的目的。
运业集团总经理蔡亮发向与会人员传达了控股股东永锋集团三届二次职代会会议精神。他指出控股股东永锋集团2019年的总体思路是坚持严细实快准稳的工作作风，精益运营、革新转型，以团队建设提升贯彻始终，全面提升员工素质；担当协同、励志笃行，深入推进产业深耕和管理提升，打造高品质团队，实现高质量发展。这就要求富临运业必须立足主业平台，发挥平台优势，盘活客运站等现有资产和资源，拓展经营，提高附加值，向管理要效益，向服务要效益。
会议还听取了蔡总经理作的《融入新团队 实现新突破》的工作报告。报告从2018年经济指标完成情况、重点工作推进情况和存在的主要问题等三个方面总结了运业集团过去一年所做的工作。
他强调：富临运业现在已经进入发展的全新阶段，发展环境、发展条件都发生了新的变化，2019年全司上下要贯彻落实“融入、精益、创新、提效”的八字经营方针，秉承控股股东永锋集团“严、细、实、快、准、稳”的工作作风，坚持以问题为导向，深入推进产业深耕和管理提升，全员推动精益运营、革新转型，实现降本增效挖潜、提质增效，围绕“传统产业创新转型，新兴产业提速增效”双轮驱动战略，夯实主业，多元化发展。
具体而言，就是要从推进精益服务管理，推行信息化建设，立足主业、创新转型，盘活资产、提升效益，确保安全、保持稳定，加强融合、锻造队伍等方面入手，做到统一思想，理清重点，砥砺前行，做到强化担当，忠诚履职，赢在执行，做到居危思危，居危思变，居危思进，做到主动对接，加强沟通，积极融入。
按照既定程序，大会还进行了第三届第一次职工代表大会的选举。本着公开、公平、公正的原则，大会选举产生了由王捷、杜雪峰、张和林、杨婕、郑云林、曹姝卉、蒋军、彭丽梅、蔡庆林等9人组成的新一届工会委员会。
运业集团副总经理李明远就人力资源制度讨论稿进行了说明。
运业集团副总经理王志对所属企业2019年度经济指标进行了下达。
31名所属企业负责人客观总结了2018年度履职尽责情况并简要报告了2019年度的打算和思路，并结合各企业2018年度经营管理工作情况，对取得的成绩、存在的短板进行了汇报。
会议号召全体员工在新的一年，在控股股东永锋集团的关怀指导下、在富临运业董事会的带领下，秉承“心态归零、融入发展、创新突破、再次创业”的态度，把智慧和力量凝聚到全面落实本次职代会的决策部署上来，团结一心，努力拼搏，以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风，确保2019年生产经营目标的完成。
