9月10日上午，控股股东永锋集团召开第四次人力资源委员会扩大会议，富临运业作为分会场在公司五楼会议室召开视频会，富临运业本部经营班子、党委副书记、各部门总监、成都片区所属企业负责人、富临长运经营班子参加会议。
会上，华为李俊才老师结合华为公司当前所面临的形势和在新的形势之下所采取的管理变革和干部的管理模式作了《锻造干部 拒绝平庸 创造价值》的分享，强调公司在人力资源管理方面要实行选拔+淘汰制，打造高品质团队。干部是公司发展的核心和决定因素，要加强干部锻造，拒绝平庸，其核心使命就是要创造价值，要通过干部能上能下、待遇能多能少的形式，形成激发性工作氛围；同时强调了干部和员工学习力的重要性，在工作中要不断加强学习积累，个人本身和公司平台之间互相成就。永锋集团总经理助理郑铁生作了《平台型组织建设》的分享，系统地讲解了平台的概念、流程的梳理和体系的构建，明确平台型组织建设就是为了打通部门墙、打破隔热层，形成真正的永锋式管理。
随后，刘锋董事长作重要讲话。刘董事长号召全体员工要主动深入地学习习近平总书记的讲话内容，进一步推动“守初心、担使命，找差距、抓落实”主题教育活动的落实。刘董事长结合宏观经济和行业发展趋势详细分析了公司面临的形势，特别要求大家要增强危机感和紧迫感，激发干事创业的激情，弘扬优良的工作作风；在工作中要讲敬业踏实，要讲主动担当，要讲团结协同，必须做到沉下心、俯下身、瞪起眼；广大干部要坚定不移地深化精益运营，毫不动摇地实现精益智能，打造高品质团队，推动人力资源变革。刘董事长还要求切实将一体化协作平台打造成管理服务创造的平台，管理要更简洁、更简化、更高效，服务更及时、更直接、更到位，价值创造更有新思路、新方法、新成效。
最后，富临运业总经理蔡亮发根据刘董事长讲话内容结合公司实际向与会人员提出要求：一是针对人力资源变革工作，人力资源部要不断推进，对人员进行优化；实行淘汰制，将规则细化，实现科学公平；定期对干部与员工进行考核，并制定相关指标：包括重大工作推进情况、经济效益完成情况、是否违规违纪违法等；强制对干部员工进行内部排名，不当老好人。二是在一定程度上要提高公司基层员工工资和待遇，改善生活水平，实现公司内部的“精准扶贫”。三是要转变干部工作作风，提升干部形象，注意细节问题，还要求干部多下基层。四是要加强对干部的培训、教育，形成警示效应，包括专业知识、财务知识、干部纪律要求等方面进行培训，干部是公司发展方向、发展战略的决定因素，干部要守规矩，增强规矩意识，对公司的规则制度要有敬畏之心。五是要一如既往地推进重点工作，包括定制客运、精益运营工作、信息化建设都要持续性地推进。
