新晋管理者往往是业绩出色、技术熟练的优秀员工，他们在能力上已具备了专业化和职业化的水平，但擅长自我管理并不等同于能够管理好他人。为促进新晋管理者个人角色和工作方式的转变，人力资源部筛选出具备指导意义的实战类课程，组织部分司属企业新晋管理者于9月17日至19日参加了由HRace主办的“新经理转型蜕变六部曲”主题培训活动。
新晋管理者的转型会遇到各种挑战：忽略与直接下属的沟通重要性；不愿意花时间去倾听下属的意见；按固定工作套路去完成任务；更多的时候是直接帮助下属完成工作，事必躬亲，而不是辅导下属如何去做……而本次培训从实战角度出发,分为了角色认识、分配任务与跟踪、评价与批评、激励员工、打造团队、管理难题等六个模块，指导新晋管理者完成了自身的转型与蜕变。
通过本次学习，对管理没有经验的新晋管理者全面、系统地了解和掌握了基本管理技能，并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助新晋管理者了解领导技能与管理的思维模式和方法。在三天的培训学习中，新晋管理者理解了管理者角色的变化、学习到如何清晰明确地分配任务、了解了如何管理团队，并且提升了处理常规管理问题的能力、认识到了激励的必要性和团队的价值所在。
这次培训让新晋管理者通过工作理念、时间管理，完成自身的转型与蜕变。参训学员纷纷表示，将在未来地日常工作中积极运用所学到的知识，将理论融入到自身管理工作中。
